Propuesta de buenas prácticas de abastecimiento de materiales en la construcción civil para mejorar la rentabilidad. Caso de estudio: Unidad Educativa del Milenio Quingeo (2015 – 2018)
La investigación tiene como objetivo diagnosticar el desenvolvimiento del proceso de abastecimiento de materiales tomando como caso de estudio el proyecto de construcción “Unidad Educativa del Milenio Quingeo”, con el fin de determinar falencias en el proceso y así proponer buenas prácticas de gesti...
সংরক্ষণ করুন:
| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| অন্যান্য লেখক: | |
| বিন্যাস: | masterThesis |
| ভাষা: | spa |
| প্রকাশিত: |
2022
|
| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/27822 |
| ট্যাগগুলো: |
ট্যাগ যুক্ত করুন
কোনো ট্যাগ নেই, প্রথমজন হিসাবে ট্যাগ করুন!
|
ট্যাগ যুক্ত করুন | সংক্ষিপ্ত: | La investigación tiene como objetivo diagnosticar el desenvolvimiento del proceso de abastecimiento de materiales tomando como caso de estudio el proyecto de construcción “Unidad Educativa del Milenio Quingeo”, con el fin de determinar falencias en el proceso y así proponer buenas prácticas de gestión logística de abastecimiento de materiales que sea aplicable en el sector de la construcción para mejorar su rentabilidad. Se investigó bibliografía sobre logística de abastecimiento de materiales en la construcción, Lean Construction, entre otros. Posteriormente se recabó información mediante encuestas y entrevistas al personal involucrado, además de un mapeo de procesos y análisis documentario de los flujos de caja del proyecto, logrando identificar problemas relacionados a un inadecuado abastecimiento de materiales. Considerando el caso de estudio, se evidenció que generalmente una obra de construcción presenta deficiencias en este proceso, por lo que se desarrollaron acciones para mitigarlos. De las metodologías existentes se eligió aquellas que se consideraron más adaptables al problema de abastecimiento. A la vez se establecieron flujogramas para cada etapa del proceso como son la planificación, adquisición, recepción, entrega y distribución de materiales. Al mismo tiempo, se propusieron indicadores que controlen el desenvolvimiento del proceso. Con estos antecedentes se evaluó la rentabilidad del proyecto al implementar la propuesta, la cual habría permitido ahorro de dinero para el constructor y cumplimiento del cronograma. Finalmente se analizó por el método de opciones reales la postergación de la implementación del plan a tres meses, resultando lo más conveniente implementar la propuesta al inicio de la construcción. |
|---|