Modelo de gestión eficiente para la etapa de ejecución, en el caso de estudio, readecuación del edificio de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas donde funcionan las carreras de Sociología y Ciencias Políticas de la Universidad Central del Ecuador. Contrato: coto-fcsh-001-2018
El trabajo presenta una metodología deductiva, que permite analizar proyectos ejecutados, considerando las diferentes causas raíz de problemas detectados para cumplir el propósito del mismo. Se realizó un análisis retrospectivo del proyecto de construcción, que contempla 269 actividades identificada...
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2021
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| description | El trabajo presenta una metodología deductiva, que permite analizar proyectos ejecutados, considerando las diferentes causas raíz de problemas detectados para cumplir el propósito del mismo. Se realizó un análisis retrospectivo del proyecto de construcción, que contempla 269 actividades identificadas durante la ejecución que influyen considerablemente en el presupuesto y cronograma. El uso de metodología de lean Construction "Six Sigma", y sus diferentes herramientas estadísticas analiza las posibles incidencias en el incumplimiento de actividades previstas, identificando las causas raíz del problema principal y propone visualizar las actividades de mayor impacto que tuvieron defectos. se logró reducir los defectos y fallas que afectan a la rentabilidad de un proyecto. Six Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO). Todo el análisis realizado nos permite tener un modelo de gestión eficiente para control de proyectos con indicadores clave, enfocados en la rentabilidad. Con el uso de principios básicos del PMI, enlazamos varias áreas de gestión, al aplicarlo, obtuvimos un modelo estructurado y eficiente de gestión que permite tomar decisiones para reducir problemas recurrentes. También, se logró obtener las métricas para control de actividades de impacto en procesos constructivos, que junto con las matrices de priorización del plan eficiente para la dirección del proyecto aportan indicadores claves para gerenciamiento de proyectos, en términos de eficacia, eficiencia, efectividad, calidad. Finalmente, las pruebas de normalidad de los resultados obtenidos, fueron comparados con los valores críticos, evidenciando que se cumple la hipótesis en un rango no menor al 95%. |
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El uso de metodología de lean Construction "Six Sigma", y sus diferentes herramientas estadísticas analiza las posibles incidencias en el incumplimiento de actividades previstas, identificando las causas raíz del problema principal y propone visualizar las actividades de mayor impacto que tuvieron defectos. se logró reducir los defectos y fallas que afectan a la rentabilidad de un proyecto. Six Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO). Todo el análisis realizado nos permite tener un modelo de gestión eficiente para control de proyectos con indicadores clave, enfocados en la rentabilidad. Con el uso de principios básicos del PMI, enlazamos varias áreas de gestión, al aplicarlo, obtuvimos un modelo estructurado y eficiente de gestión que permite tomar decisiones para reducir problemas recurrentes. También, se logró obtener las métricas para control de actividades de impacto en procesos constructivos, que junto con las matrices de priorización del plan eficiente para la dirección del proyecto aportan indicadores claves para gerenciamiento de proyectos, en términos de eficacia, eficiencia, efectividad, calidad. Finalmente, las pruebas de normalidad de los resultados obtenidos, fueron comparados con los valores críticos, evidenciando que se cumple la hipótesis en un rango no menor al 95%.The work presents a deductive methodology, which allows analyzing executed projects, considering the different root causes of problems detected to fulfill the purpose of the project. A retrospective analysis of the construction project was carried out, which contemplates 269 activities identified during execution that considerably influence the cost and schedule. The use of lean construction methodology "Six Sigma", and its different statistical tools analyzes the possible incidences of non-compliance of planned activities, identifying the root causes of the main problem and proposes to visualize the activities with the greatest impact that had defects, reducing defects and failures that affect the profitability of a project. Six Sigma is to reach a maximum of 3.4 defects per million events or opportunities (DPMO). All the analysis carried out allows us to have an efficient management model for project control with key indicators focused on profitability. With the use of basic PMI principles, we linked several management areas, and by applying it, we obtained a structured and efficient management model that allows us to make decisions to reduce recurring problems. It was also possible to obtain metrics for the control of impact activities in construction processes, which together with the prioritization matrices of the efficient plan for project management, provide key indicators for project management in terms of effectiveness, efficiency, effectiveness and quality. Finally, the normality tests of the results obtained were compared with the critical values, showing that the hypothesis is fulfilled within a range of not less than 95%.Quito : UCEAlvansazyazdi, Mohammad Farid2021-12-09T17:00:11Z2021-12-09T17:00:11Z2021info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis196 páginasapplication/pdfValencia Heredia, A.M.(2021). Modelo de gestión eficiente para la etapa de ejecución, en el caso de estudio, readecuación del edificio de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas donde funcionan las carreras de Sociología y Ciencias Políticas de la Universidad Central del Ecuador. Contrato: coto-fcsh-001-2018. [Trabajo de Titulación modalidad Proyecto de Investigación presentado como requisito previo a la obtención del Grado de Magister en Construcciones de Obras Civiles, Mención en Gestión y Dirección]. UCE.http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/25089spahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio de la Universidad Central del Ecuadorinstname:Universidad Central del Ecuadorinstacron:UCE2024-01-22T16:46:27Zoai:dspace.uce.edu.ec:25000/25089Institucionalhttp://www.dspace.uce.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uce.edu.ec/http://www.dspace.uce.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:24872024-01-22T16:46:27Repositorio de la Universidad Central del Ecuador - Universidad Central del Ecuadorfalse |
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