Propuesta de diseño de un sistema de control interno para la empresa Bioing – Bioingeniería Electrónica S.C.C. ubicada en el Distrito Metropolitano de Quito
El presente trabajo tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de control interno con la finalidad de disminuir riesgos y proporcionar a la administración una herramienta para la toma de decisiones. Para esto se inició con la definición de los aspectos generales de la empresa, estableciendo...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | bachelorThesis |
| Hizkuntza: | spa |
| Argitaratua: |
2018
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/16060 |
| Etiketak: |
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Etiketa erantsi | Gaia: | El presente trabajo tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de control interno con la finalidad de disminuir riesgos y proporcionar a la administración una herramienta para la toma de decisiones. Para esto se inició con la definición de los aspectos generales de la empresa, estableciendo que Bioing - Bioingeniería Electrónica S.C.C, se dedica a la comercialización de equipos médicos y la prestación de servicios de mantenimiento y reparación de los mismos, lo que la convierte en una empresa comercial y de servicios. Se efectuó un diagnóstico situacional de la empresa, identificando las instituciones con las que tiene obligaciones, los factores macroentorno, microentorno y aspectos internos que sirvieron para realizar el análisis FODA y sus respectivas matrices. Los organigramas propuestos están acompañados de las respectivas funciones de cada trabajador. Para sustentar el trabajo y facilitar su desarrollo se elaboró el marco teórico, el cual consta de aspectos de contabilidad y control interno. La propuesta consta de la determinación de la situación actual de la sociedad, de la elaboración de cuestionarios de control interno, basados en el COSO III, los cuales permitieron encontrar el nivel de riesgo; y el desarrollo de la propuesta que parte de los objetivos y las principales políticas que sirven como lineamientos para que sean cumplidas por el talento humano de la compañía. De igual modo se diseñó los flujogramas de los principales procesos con el fin de sistematizar las actividades, los formularios que respaldan las actividades comerciales e internas y finalmente se elaboró un instructivo para la evaluación de desempeño |
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