Modelo de Gestión en la Industria de la Construcción, Aplicando Metodología de Gestión Internacional BIM, PMI, LEAN. Caso de Estudio: Edificio DISARES, Ibarra-2022.
tablas, gráficos, mapas.
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2024
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CASO DE ESTUDIO: EDIFICIO DISARES, IBARRA-2022”, mediante la adaptación de los principios de estas metodologías, que permita realizar un seguimiento y control adecuado de los recursos; evitar una planificación inadecuada, improvisaciones, retrabajos, tiempos muertos, control deficiente, extensión del plazo, multas, dirección técnica incorrecta, establecer una gestión eficiente que permita mejorar los procesos y que el mismo sea tomado como referencia para futuros proyectos. La elaboración de este modelo de gestión tiene como base una serie de formatos y formularios, además de principios, lineamientos, metodologías y filosofías de estándares internacionales; planteando flujogramas de procesos, para lograr formatos que contendrán información real, precisa, organizada, completa, definitiva y actualizada, para la gestión del proyecto. El modelo de gestión se implementó en el caso de estudio: Edificio DISARES IBARRA 2022, evidenciando que, un manejo adecuado, eficiente e integral el proyecto, durante su ciclo de vida, logra solventar inconvenientes a tiempo, tomar decisiones de manera acertada, optimizar recursos, evitar retrabajos en el desarrollo del proyecto. Con la gestión del proyecto en base al PMI, se definió el alcance a través de la creación de la EDT, se establecieron, plazos de entrega, hitos y actividades, se logró identificar y calificar los riesgos de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia e impacto. La implementación de la metodología BIM, demostró ser una metodología que integra todas las etapas del ciclo de vida del proyecto, al aprovechar las nuevas tecnologías para gestionar la información de forma centralizada, facilitando el trabajo colaborativo y multidisciplinario.In our country, there are no tools that facilitate the implementation of international methodologies in the construction industry; for this reason, the development of a management model called "MANAGEMENT MODEL IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY BY APPLYING THE INTERNATIONAL MANAGEMENT METHODOLOGY BIM, PMI, LEAN. CASE STUDY: DISARES BUILDING, IBARRA- 2022", by adapting the principles of these methodologies, which allows for an adequate monitoring and control of resources; by avoiding an inadequate planning, improvisations, rework, downtime, deficient control, extension of the deadline, fines, incorrect technical direction, by establishing an efficient management that allows improving processes and that it can be taken as a reference for future projects. The development of this management model is based on a series of formats and forms, as well as principles, guidelines, methodologies, and philosophies of international standards by proposing process flowcharts to achieve templates that will contain real, precise, organized, complete, definitive, and updated information for the management of the project. The management model was implemented in the case study: DISARES IBARRA 2022 Building, and it was evidenced that an adequate, efficient, and comprehensive management of the project during its life cycle manages to solve inconveniences in time in order to take decisions correctly, optimize resources, and avoid rework in the development of the project. With the management of the project based on the PMI, the scope was defined through the creation of the WBS, deadlines, milestones, and activities were established, and it was possible to identify and qualify the risks according to their probability of occurrence and impact. The implementation of the BIM methodology proved to be a methodology that integrates all stages of the project life cycle when taking advantage of new technologies to manage centralized information by facilitating collaborative and multidisciplinary work.MaestríaMagister en Construcciones de Obras Civiles, Mención en Gestión y DirecciónUniversidad Central del EcuadorFacultad de Ingeniería y Ciencias AplicadasQuitoInstituto de InvesInstituto de Investigación y Posgradostigación y PosgradosMorales Gubio, Luis Wladimir2024-05-07T18:34:03Z2024-05-07T18:34:03Z2024Trabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcchttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaTextinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion231 páginasapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfapplication/octet-streamCórdova Santafé, C. (2024). Modelo de Gestión en la Industria de la Construcción, Aplicando Metodología de Gestión Internacional BIM, PMI, LEAN. Caso de Estudio: Edificio DISARES, Ibarra-2022. Universidad Central del Ecuador.https://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/33559spaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio de la Universidad Central del Ecuadorinstname:Universidad Central del Ecuadorinstacron:UCE2024-12-13T08:14:15Zoai:dspace.uce.edu.ec:25000/33559Institucionalhttp://www.dspace.uce.edu.ec/Universidad públicahttps://www.uce.edu.ec/http://www.dspace.uce.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:24872024-12-13T08:14:15Repositorio de la Universidad Central del Ecuador - Universidad Central del Ecuadorfalse |
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