Fortalecimiento de la gestión de proyectos a través de una oficina de gerencia de proyectos (PMO) en el Gobierno Autónomo Descentralizado Intercultural y Plurinacional del Municipio de Cayambe (GADIPMC).
El presente estudio determina la propuesta de la PMO como elemento para fortalecer la gestión de proyectos en el GADIPMC. En la actualidad la entidad pública cuenta con 13 direcciones encargadas de gestionar proyectos, estas deben alinearse al cumplimiento de los objetivos estratégicos, políticas y...
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| Yazar: | |
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| Diğer Yazarlar: | |
| Materyal Türü: | masterThesis |
| Dil: | spa |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2022
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| Konular: | |
| Online Erişim: | http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/28286 |
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Etiketle | Özet: | El presente estudio determina la propuesta de la PMO como elemento para fortalecer la gestión de proyectos en el GADIPMC. En la actualidad la entidad pública cuenta con 13 direcciones encargadas de gestionar proyectos, estas deben alinearse al cumplimiento de los objetivos estratégicos, políticas y programas de desarrollo. Por esta razón, se procede a analizar si es necesario contar con una unidad especializada en gestión de proyectos que estandarice los procesos, optimice los recursos y evalúe el desempeño de cumplimiento. Para ello, se realizó la investigación con una metodología basada en el modelo de madurez de Harold Kerzner, evaluando por niveles, el conocimiento de conceptos básicos en gestión de proyectos, los procesos a seguir, las metodologías de estandarización e integración, la evaluación comparativa y por último la mejora continua. Como resultado, se reconoció que la entidad pública cuenta con un nivel bajo de madurez en gestión de proyectos, por tal razón se propuso la implementación de una PMO de apoyo, la misma que establecerá estrategias, lineamientos, capacitación y servirá como repositorio de lecciones aprendidas para alcanzar el fortalecimiento, así como la efectividad en los procesos. |
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