Eficiencia operativa del control de costos con la aplicación del método Cronograma Ganado para el caso de estudio: ampliación del puente Josefina Barba en Capelo.

El objetivo del presente estudio es evidenciar la eficiencia operativa, el manejo de recursos y su optimización en el control de costos a través de la aplicación de la metodología de Cronograma Ganado o Earned Schedule (ES). La Guía Pmbok 6ta edición plantó las bases del proceso de control utilizando el Valor Ganado (EVM) como herramienta principal del control de costos y menciona al Earned Schedule como un complemento a la misma, pero que es una herramienta útil exclusiva para la estimación de la duración. Para demostrar la eficiencia en la aplicación de la metodología de Cronograma Ganado se elaboraron formatos que facilitarán la recopilación de información, considerando que es la misma para las dos metodologías y se obtendrá del procesamiento de información. Principalmente, se requiere el conocimiento de una línea base de costos y cronograma que será el punto de partida para la comparación de las cantidades de trabajo ejecutado y completado acorde a lo planificado. En el caso de estudio “Ampliación del puente Josefina Barba en Capelo”, proyecto que se desarrolló durante el 2020-2021 en un periodo corto de plazo, se cumplió con los objetivos planteados tanto en costo CPI de 1.18 como duración SPI(t) de 16 semanas. Así el autor, plantea una aplicación del Earned Schedule en costos (ESc) que permite conocer una estimación a la conclusión del costo acumulado EAC con resultados más eficientes en un menor tiempo que los obtenidos por el Cronograma Ganado, como se demuestra al comparar sus proyecciones

• Hlavní autor: Venegas Álvarez, Daniel Alejandro (author)
• Médium: masterThesis
• Jazyk: spa
• Vydáno: 2023
• Témata: Control de costos; Ampliación de puentes metálicos; Proyectos de periodo corto
• On-line přístup: http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/30687