Modelo de gestión del tiempo en proyectos viales.

El presente trabajo demuestra la importancia de utilizar un método internacionalmente reconocido para gestionar la terminación de los proyectos viales a tiempo. Tanto entidad contratante como contratistas podrán utilizar las mejores prácticas en gerenciamiento de proyectos para lograr que la construcción de carreteras sean proyectos exitosos. Las entidades contratantes en el Ecuador, evalúan el cumplimiento del cronograma de un proyecto vial, en base de la consecución de un nivel determinado de construcción de las diferentes tareas o rubros de la Estructura de Desglose de Tareas, preparada para su licitación. Muchos de estos proyectos en la etapa de construcción sufren variaciones importantes que deforman los presupuestos establecidos, esto hace que la evaluación planteada por las entidades contratantes en el Ecuador sea en muchos casos irreal. Con la utilización del método del Valor Ganado, recomendado por el PMBOK, para gestionar el avance del cronograma, para verificar si los contratistas se encuentran o no atrasados en la construcción de carreteras en un período determinado de la vida del proyecto, tanto cliente como contratistas podrán asegurarse su cumplimiento. El método de la cadena crítica suministrado a un proyecto vial, será también, una herramienta fundamental para garantizar que, un proyecto de construcción de carreteras, con recursos limitados, concluya a tiempo.

• 1. autor: Luzuriaga Bojorque, Juan Pablo (author)
• Format: masterThesis
• Język: spa
• Wydane: 2015
• Hasła przedmiotowe: GESTIÓN DEL TIEMPO; RECURSOS DE ACTIVIDADES; TIEMPO DEL PROYECTO; PROCESOS DEL PRODUCTO
• Dostęp online: http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/4242