Diagnóstico y diseño de la gestión administrativa – financiera, para la compañía comercializadora y distribuidora Surtillantas, ubicada en la ciudad de Quito.
En la actualidad los vehículos como medio de transporte se ha convertido en una necesidad, ya que se lo utiliza como herramienta de trabajo en la mayoría de los casos, contrario a épocas pasadas en la que tener un vehículo era objeto de lujo y alto estatus en la sociedad. Debido a las necesidades ex...
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| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | bachelorThesis |
| שפה: | spa |
| יצא לאור: |
2016
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| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/11686 |
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| סיכום: | En la actualidad los vehículos como medio de transporte se ha convertido en una necesidad, ya que se lo utiliza como herramienta de trabajo en la mayoría de los casos, contrario a épocas pasadas en la que tener un vehículo era objeto de lujo y alto estatus en la sociedad. Debido a las necesidades existentes se crean centros de distribución de llantas y accesorios para vehículos que brinden satisfacción y seguridad al cliente, razón por la cual el implementar un modelo de gestión a las empresas, permite optimizar tiempos y recursos para la obtención de resultados eficientes, esto se logró alcanzar mediante la aplicación metodológica de investigación de campo que incluyó un estudio descriptivo y explicativo, métodos deductivo, inductivo y analítico los que delimitarán la investigación, además se utilizó la observación directa, entrevista y encuesta como herramienta de recolección de datos los cuales ayudarán a organizar los resultados encontrados en gráficos y tablas, para mejor análisis e interpretación de información, fundamentándose con fuentes primarias y secundarias permitiendo ampliar los conocimientos, para proponer un modelo de gestión Administrativa – Financiera a Surtillantas, el cual incluye aspectos de planificación estratégica, administración basada en procesos, manual de funciones y procedimientos e indicadores de gestión administrativa y financieros, cuyas herramientas ayudarán a la toma de decisiones gerenciales, la gestión tanto administrativa como financiera, estructuración de estrategias, funciones y niveles de autoridad, permitiendo evitar la improvisación en la entrega de información y prestación de servicios influyentes en la evolución de la empresa a través del tiempo. |
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