Análisis de los factores que inciden en la motivación del talento humano de la Dirección Administrativa del Gobierno Provincial del Guayas y propuesta de un plan de acción con el fin de mejorar el desempeño de los colaboradores de dicha área.
La presente tesis buscó conocer los factores que inciden en la motivación del talento humano de la Dirección Administrativa del Gobierno Provincial del Guayas y según esos resultados, formular un plan de acción que permita mejorar el desempeño de los colaboradores de dicha área. Se elaboró una encue...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoir: | |
|---|---|
| Formáid: | masterThesis |
| Teanga: | spa |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2015
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| Ábhair: | |
| Rochtain ar líne: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/4002 |
| Clibeanna: |
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Cuir clib leis | Achoimre: | La presente tesis buscó conocer los factores que inciden en la motivación del talento humano de la Dirección Administrativa del Gobierno Provincial del Guayas y según esos resultados, formular un plan de acción que permita mejorar el desempeño de los colaboradores de dicha área. Se elaboró una encuesta a 108 servidores públicos, cuyos resultados determinaron que el 20% tenía una percepción negativa con las motivaciones recibidas, de los cuales el 18% consideró que su trabajo no era valorado, el 14% que el espacio físico donde desarrollaban sus actividades no era el adecuado para ejercer las mismas, otro 14% señaló que no recibía motivación alguna, otro 14% estableció que el trato que recibían de sus compañeros de trabajo no era el apropiado, el 9% que recibían un sueldo bajo, la diferencia indicó varias otras razones. Respecto a lo que consideraban más importante recibir como motivación, se encontraban la capacitación y los ascensos con 23% cada uno, luego un aumento en la remuneración con 18%, le seguía un buen ambiente de trabajo, equipos y espacio físicos y libertad de decisión con 9% cada uno y finalmente en menor proporción la estabilidad laboral y distracción. De lo expuesto, se concluyó que las razones para tener una percepción negativa de las motivaciones existentes no necesariamente era el primer factor que a esas mismas personas les gustaría recibir como motivación; razón por la cual se propusieron acciones basadas en las causas de su insatisfacción y no necesariamente en lo primero que les gustaría recibir como motivación. |
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