Propuesta metodológica basada en COSO para supervisión del control interno en procesos administrativos financieros de las Direcciones Distritales de Salud, Zonal 8.
Esta investigación surge al notar que, en varias Direcciones Distritales de Salud de la Coordinación Zonal 8, los procesos administrativos y financieros presentan debilidades en la supervisión del control interno. No se trata solo de detalles técnicos: estos vacíos pueden derivar en trámites lentos,...
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| Autor principal: | |
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| Altres autors: | |
| Format: | bachelorThesis |
| Idioma: | spa |
| Publicat: |
2025
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| Matèries: | |
| Accés en línia: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/25324 |
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Afegir etiqueta | Sumari: | Esta investigación surge al notar que, en varias Direcciones Distritales de Salud de la Coordinación Zonal 8, los procesos administrativos y financieros presentan debilidades en la supervisión del control interno. No se trata solo de detalles técnicos: estos vacíos pueden derivar en trámites lentos, incumplimiento de normas e incluso en un manejo poco adecuado de los recursos públicos. El propósito principal fue diseñar una propuesta metodológica basada en el modelo COSO que ayude a reforzar esta supervisión. Para conseguirlo, se optó por una combinación de tres diseños: uno observacional, que permitió mirar de cerca lo que ocurre sin intervenir; otro prospectivo, para imaginar cómo podrían cambiar las cosas con la propuesta; y uno transversal, que captó una “fotografía” del estado actual en un momento determinado. Todo fue trabajado desde un enfoque cualitativo, es decir, llevando a cabo una conversación directa con funcionarios y especialistas a partir de entrevistas. De esas charlas y del análisis realizado surgieron hallazgos importantes como son la alta rotación de personal, la falta de formación, la existencia de procesos poco claros y las dificultades en comunicarse internamente. Nos dimos cuenta de que surgen riesgos propios de demoras en la ejecución de la certificación del presupuesto, errores en la contratación y falta de evaluaciones periódicas. La propuesta final plantea un trabajo por etapas, desde la planificación hasta el seguimiento, con el fin de que pueda adaptarse a distintos contextos. Con su aplicación, se busca no solo mejorar la eficiencia, sino también asegurar transparencia y cumplir con la normativa vigente. |
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