Gerencia de proyectos bajo filosofía Lean Construction utilizando un sistema de control de proyectos y ventajas frente al sistema tradicional.

Tanto en Ecuador como en otros países de Sudamérica y del mundo, la Gerencia de Proyectos en la construcción de obras civiles, ha sido un tema que no se ha tratado en forma adecuada debido a la falta de innovación desde la instrucción universitaria en el ámbito de Administración de Proyectos; utilizando metodologías que han quedado en el pasado y que no han logrado acabar con estos problemas crónicos que se encuentran en la construcción. Si se toma como referencia a países más evolucionados en el ámbito ingenieril y no necesariamente del primer mundo, se puede observar que estos ya han incluido en sus procesos programas de control y evaluación de proyectos teniendo resultados altamente satisfactorios tanto en lo económico como en la calidad de la construcción. Al referir países “no necesariamente del primer mundo” es porque se tiene como ejemplo a países vecinos como es el caso de Perú, Colombia y Chile que muestran una evidente evolución en sus obras de ingeniería. Sin duda alguna la construcción está cambian do de una forma impresionante con cambios significativos en el modo de gestión que incorporan calidad, seguridad, especialización, productividad, tecnologías y otras disciplinas de gestión. Este cambio se debe a la implementación de diversos modelos de gestión, entre estos tenemos un modelo denominado Lean Construction propuesto por Lauri Koskela1 (1992). Esta nueva filosofía está dirigida a la administración en el sector de la construcción, en el cual tiene como objetivo principal, la eliminación de actividades que no agregan valor.

• Autor principal: Morán Alarcón, Juan Andrés (author)
• Format: bachelorThesis
• Idioma: spa
• Publicat: 2013
• Matèries: GERENCIA DE PROYECTOS; LEAN CONSTRUCTION; PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES
• Accés en línia: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/1307