Estructuración de la administración financiera en una compañía exportadora de madera de balsa : caso COBALSA.
El cultivo de la madera de balsa se da en la selva subtropical, y es considerado un rubro de gran importancia en la economía ecuatoriana; se identifica con la subpartida arancelaria NANDINA 4407.22.00.00, bajo la descripción de Virola, Imbuia y Balsa. A nivel mundial, Ecuador se constituye en el may...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | masterThesis |
| Sprache: | spa |
| Veröffentlicht: |
2024
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/22823 |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | El cultivo de la madera de balsa se da en la selva subtropical, y es considerado un rubro de gran importancia en la economía ecuatoriana; se identifica con la subpartida arancelaria NANDINA 4407.22.00.00, bajo la descripción de Virola, Imbuia y Balsa. A nivel mundial, Ecuador se constituye en el mayor exportador de madera de balsa hacia China; sin embargo, pese a su notable participación en el mercado internacional, a través de la comercialización de madera de balsa, en 2012 y 2013 experimentó una caída, la cual afectó directamente a COBALSA COMPAÑÍA INDUSTRIAL DE BALSA S.A., que es una mediana empresa domiciliada en Ecuador, cuya actividad económica radica en la comercialización de balsa en presentaciones de: bloques, paneles flexibles, y paneles rígidos de diferentes espesores. Con base en esta problemática, se decide implementar un departamento financiero en COBALSA, a fin de generar cambios significativos en la operatividad del negocio, a través de los cuales se logre aumentar la competitividad de la empresa en el mercado. Para esto, se ha seleccionado una investigación experimental con un alcance descriptivo, cuyo diseño es la experimentación, empleando para ello técnicas como: la observación directa y la entrevista. Dentro de los cambios que implica la aplicación de la propuesta, están: la elaboración de un manual de funciones y procedimientos, el rediseño de la estructura organizacional mediante la conformación del departamento financiero, todo esto con el propósito de tener mayor capacidad operativa para manejar mensualmente aproximadamente 600 transacciones, de modo que la rentabilidad del negocio sea alta, comprendiendo claramente que existe una estrecha relación entre los beneficios de una inversión y los recursos que se ha empleado para un proyecto. |
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