Propuesta metodológica para optimizar la gestión de inventario en PYMES del sector textil de la ciudad de Quito.

La industria textil ha sido un sector estratégico para la economía global y local, y constituye una importante fuente de empleo. Las PYMES del sector textil de Quito han ido creciendo durante los últimos años, sin embargo, se enfrentan a limitaciones en la gestión de su inventario, lo que repercute...

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Detaylı Bibliyografya
Yazar: Rojas Abad, Luis Guillermo (author)
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description La industria textil ha sido un sector estratégico para la economía global y local, y constituye una importante fuente de empleo. Las PYMES del sector textil de Quito han ido creciendo durante los últimos años, sin embargo, se enfrentan a limitaciones en la gestión de su inventario, lo que repercute directamente en el control de sus productos, provocando un nivel deficiente del stock y retrasos en los pedidos. El objetivo de este trabajo de titulación es elaborar una propuesta metodológica que permita optimizar la gestión de inventario en las PYMES del sector textil de la ciudad de Quito. La investigación, de carácter observacional y con un enfoque cualitativo, tuvo una cronología prospectiva de corte transversal. Para llevar a cabo esta investigación se realizaron entrevistas a 3 jefes de inventarios, 3 jefes de compras y 3 auditores con más de 10 años de experiencia para conocer la gestión actual del inventario e identificar las deficiencias de los procesos de las PYMES del sector textil. Como resultado se desarrolló una propuesta metodológica que incluye la capacitación al personal, tanto nuevo como antiguo y la utilización de los modelos ABC y EOQ para clasificar los productos según su importancia en el número de ventas y determinar de manera más eficiente la cantidad de pedido óptima con el fin de evitar problemas relacionados con el stock del inventario. También se desarrolló un indicador de control que permite consultar los detalles de cada producto a tiempo real, como su última compra, ubicación, codificación y categoría.
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