Los modelos organizacionales que facilitan la intervención del trabajador social en las empresas productivas de Guayaquil.
Este trabajo de investigación tiene como tema “Los modelos organizacionales que facilitan la intervención del Trabajador Social en las empresas productivas de Guayaquil” es de enfoque cualitativo, con nivel de investigación exploratoria, no probabilístico a conveniencia, tiene como objetivo general...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| その他の著者: | |
| フォーマット: | bachelorThesis |
| 言語: | spa |
| 出版事項: |
2021
|
| 主題: | |
| オンライン・アクセス: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/16352 |
| タグ: |
タグ追加
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
| 要約: | Este trabajo de investigación tiene como tema “Los modelos organizacionales que facilitan la intervención del Trabajador Social en las empresas productivas de Guayaquil” es de enfoque cualitativo, con nivel de investigación exploratoria, no probabilístico a conveniencia, tiene como objetivo general “Caracterizar la intervención socio-laboral que realizan los trabajadores sociales, con el fin de compararla con las estructuras organizacionales de empresas del sector manufactura del área de bebidas”. Para llegar al objetivo, las teorías utilizadas en el presente trabajo se fundamentan en tres enfoques que nos permiten comprender la relación entre las estructuras organizacionales y la intervención sociolaboral de las y los trabajadores sociales en las empresas del sector bebidas. En ese aspecto, tenemos la Teoría General de los Sistemas de Ludwig von Bertalanffy, que hace referencia a la diversificación de las ciencias como un sistema general compuesta de principios, leyes, que permite interactuar con otras ciencias. Por otro lado, la Teoría General de la Administración con Enfoque Sistémico de Idalberto Chiavenato, permite conocer al sistema como aquello que está compuesto por varios subsistemas, mediante un conjunto de procesos y procedimientos aplicando principios, para maximizar el rendimiento de la empresa. Y la Teoría Neoclásica de la Administración permiten comprender las tareas del administrador como la práctica de principios que determina división de trabajo, especialización y jerarquía, representados por modelos de estructura organizacional, mediante un organigrama funcional, lineal o matricial. Los resultados hallados detectaron que las estructuras organizacionales de las empresas en su mayoría presentaron modelos funcionales, y que solo una empresa reflejó una estructura matricial, identificando en todos los modelos una participación limitada de intervención social dentro de los procesos de talento humano. No obstante, la intervención socio-laboral al obedecer una estructura funcional, presentó una intervención directa del subproceso de bienestar social, que mediante planes y programas busca la satisfacción y calidad de vida. |
|---|