Estrategias de optimización del control de inventarios para mejorar la eficiencia operativa en la Empresa Corp. Racksa Ecuador S.A.S.
En el presente trabajo de titulación tiene como objetivo principal establecer la factibilidad de optimización del control de inventario, mediante el análisis de factores internos, externos y planeación de un plan estratégico. Además, presentó un análisis financiero reflejando una proyección a cinco...
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| Autore principale: | |
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| Altri autori: | |
| Natura: | bachelorThesis |
| Lingua: | spa |
| Pubblicazione: |
2025
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/24197 |
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Aggiungi Tag | Riassunto: | En el presente trabajo de titulación tiene como objetivo principal establecer la factibilidad de optimización del control de inventario, mediante el análisis de factores internos, externos y planeación de un plan estratégico. Además, presentó un análisis financiero reflejando una proyección a cinco años, determinando la rentabilidad planteados en tres distintos escenarios logrando concluir que la optimización en el control de inventarios es fundamentar para la competitividad y sostenibilidad, mediante mejora de utilización de recursos, reducción de desperdicios y brindando una mayor satisfacción del cliente. Donde se determinó que la implementación de estrategias en la gestión de inventario es viable y aporta significativamente a la mejora de la eficiencia operativa. A su vez, se empleó un enfoque de investigación mixto donde combinamos métodos cualitativos y cuantitativos. En el análisis cualitativo se centró en entrevistas estructuradas y una observación directa de los procesos logísticos, en tanto que, en el enfoque cuantitativo permitió evaluar los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para determinar la eficiencia antes y después de la implementación de estrategias propuestas. Mediante el análisis se consideraron factores tanto políticos, económicos y sociales que influyen en la operación de empresa, así como el comportamiento del personal en la gestión de inventarios. Dentro de las estrategias desarrolladas incluye la implementación del método FIFO y método ABC, la reorganización física de la bodega, la automatización de procesos mediante sistemas ERP y la capacitación del personal para buenas prácticas logísticas. |
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