Propuesta de mejora del proceso del departamento de logística en la Empresa Branovi S.A. en la ciudad de Guayaquil.
En el presente trabajo de titulación se realizó un análisis dentro de la empresa BRANOVI S.A., cuyas actividades son netamente comerciales debido a que se dedican a la compra y venta de mercaderías de artículos varios. Este análisis fue elaborado con la finalidad de conocer la situación actual de lo...
Sábháilte in:
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2015
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| Clibeanna: |
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| description | En el presente trabajo de titulación se realizó un análisis dentro de la empresa BRANOVI S.A., cuyas actividades son netamente comerciales debido a que se dedican a la compra y venta de mercaderías de artículos varios. Este análisis fue elaborado con la finalidad de conocer la situación actual de los procesos logísticos de la empresa para mejorarlos y que sean ejecutados eficientemente. Es importante mencionar que este proyecto consta de cuatro capítulos; el primer capítulo incluye todo lo relacionado con el planteamiento del problema, la justificación, los objetivos generales y específicos, el marco referencial, conceptual, y teórico con la respectiva metodología. Por otro lado, el segundo capítulo está enfocado a todo lo relacionado con la empresa para poder conocer los antecedentes de la misma, su misión y visión, sus valores organizaciones, la estructura que tiene la compañía y una breve descripción de la línea de productos que comercializa. Además dentro de este capítulo se ha elaborado un análisis del mercado para conocer la participación de la empresa en el mismo. En el tercer capítulo se describe como es el sistema de control de inventarios actual en la compañía, como ha sido el comportamiento de la demanda y también se da a conocer el nuevo sistema de inventarios a implementar con su respectiva validación. Así mismo, en el cuarto capítulo se realiza un análisis del control de almacenaje de la compañía con la finalidad de proponer un cambio dentro de los procesos de almacenamiento y de esta manera poder evitar futuros inconvenientes al momento de recibir la mercadería y despacharla dentro del almacén. Por último este trabajo finaliza con las conclusiones y recomendaciones necesarias después de haber elaborado la propuesta en donde se valida la mejora de rentabilidad para que la empresa pueda llevar a cabo este proyecto. |
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