Propuesta para la implementación del Balanced Scorecard, aplicado a la Empresa Thar S.A.

La investigación a desarrollar se basa en proponer la implementación de un modelo Balanced Scorecard en la empresa THAR S.A. con el fin de mejorar el rendimiento de la empresa, la cual se dedica a la Fabricación de Insecticidas para fundas de banano. En el capítulo 1 se desarrolla el Marco Teórico que servirá de guía para elaborar el Mapa Estratégico, los indicadores de gestión y por último el Cuadro de Mando Integral. En el capítulo 2, se describe la empresa, su historia, funcionamiento, situación en la actualidad, sector en el cual se desarrolla, Ventas, Recursos Humanos, Producción. En el capítulo 3 se desarrolla el Mapa Estratégico de la empresa, las perspectivas del Balanced Scorecard y por último los indicadores para formular el Cuadro de Mando Integral y los resultados que deriven del mismo. En el capítulo 4, se pone en marcha el Cuadro de Mando Integral a través de escenarios que muestran un antes y después de la empresa, luego de la aplicación del Balanced Scorecard, para concluir si es factible o no.

• Tác giả chính: Martínez Figueroa, Juan Pablo (author)
• Tác giả khác: Mieles Bravo, Ana María (author)
• Định dạng: bachelorThesis
• Ngôn ngữ: spa
• Được phát hành: 2014
• Những chủ đề: IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD; PLANEACIÓN ESTRATÉGICA; GESTIÓN ORGANIZACIONAL
• Truy cập trực tuyến: http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/2537