Plan de reingenieria en el programa de inducción basado en el afianzamiento del contrato psicológico en la Empresa Interoc Custer.
En el presente trabajo de titulación se redacta la sistematización de las prácticas realizadas en la empresa Interoc. La Gerencia de Desarrollo Humano para aplicar las técnicas del benchmarking solicitó un plan de reingeniería en el programa de inducción. Par ello se diseñó el plan de reingeniería e...
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| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | bachelorThesis |
| اللغة: | spa |
| منشور في: |
2016
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| الموضوعات: | |
| الوصول للمادة أونلاين: | http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/5544 |
| الوسوم: |
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إضافة وسم | الملخص: | En el presente trabajo de titulación se redacta la sistematización de las prácticas realizadas en la empresa Interoc. La Gerencia de Desarrollo Humano para aplicar las técnicas del benchmarking solicitó un plan de reingeniería en el programa de inducción. Par ello se diseñó el plan de reingeniería en el programa de inducción para afianzar el contrato psicológico al permitir que los nuevos colaboradores se sientan acompañados y puedan integrarse con mayor facilidad y fortalecer la cultura de la organización. Las teorías seleccionadas para el desarrollo de la sistematización están basadas en motivación laboral, el proceso de reclutamiento selección, la vinculación, la gestión e impacto del programa de inducción, la gestión de talento humano en la cultura organizacional y las necesidades intrínsecas del colaborador. Para afianzar el contrato psicológico y la motivación de los nuevos colaboradores se elaboró un cronograma con las actividades para el programa de inducción general y específico de la Compañía con el objetivo fortalecer el compromiso que asumen ambas partes desde el inicio de la relación laboral. Se buscó mejorar la gestión de talento humano en la cultura organizacional para ello se redactó el guion del manual virtual con información relevante de la Compañía para el proceso de vinculación, logrando que los nuevos integrantes puedan alinearse de manera inmediata. Se diseñó la plantilla del proyecto “Mi First Mate” para el programa de inducción específica del cargo con el fin de lograr la integración del nuevo colaborador de una manera informal para evitar comportamientos rígidos y barreras que impidan su pertenencia a la organización. |
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