Plan de marketing para la introducción de las Cocinas de Inducción General Electric en la ciudad de Guayaquil.

El presente proyecto detalla un plan de marketing para introducción de las cocinas de inducción de empotre, de la marca General Electric en Guayaquil. De acuerdo a lo analizado en el macro-entorno las condiciones que ofrece la economía del país indican que el poder adquisitivo de sus habitantes, fav...

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書誌詳細
第一著者: Cevallos Morejón, Karla Gabriela (author)
その他の著者: Terán Delgado, Christian Eduardo (author)
フォーマット: bachelorThesis
言語:spa
出版事項: 2014
主題:
オンライン・アクセス:http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/2972
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要約:El presente proyecto detalla un plan de marketing para introducción de las cocinas de inducción de empotre, de la marca General Electric en Guayaquil. De acuerdo a lo analizado en el macro-entorno las condiciones que ofrece la economía del país indican que el poder adquisitivo de sus habitantes, favorece el desarrollo del proyecto y el empuje por parte del gobierno para el cambio hacia la tecnología de inducción, brinda un panorama positivo. En la investigación de mercado, se utilizaron encuestas, entrevistas a profundidad y grupos focales. Las entrevistas a profundidad se realizaron a vendedores de locales comerciales y las encuestas fueron aplicadas a mujeres de entre 25 a 69 años de los niveles socioeconómicos B y C+. Con las entrevistas a profundidad, se determinaron las principales marcas de cocinas, información sobre el subsidio del gobierno y las principales inquietudes de los clientes. Se observó que la muestra tiene una percepción positiva sobre este producto, de tal manera que el 83% de los grupos encuestados esta dispuesto a realizar el cambio a cocina de inducción. En cuanto a los atributos donde se destaca la marca General Electric, el precio se encuentra bien calificado para el 56% de la muestra y la apariencia de los modelos es percibida de manera positiva para el 73%. La matriz importancia resultado señaló que la marca General Electric posee una imagen fuerte en los atributos importantes para el cliente. La estrategia básica usada fue la de diferenciación, debido a la percepción de la marca y a los atributos, los cuales permiten destacarse de la competencia y deben respaldarse en el precio del producto.