Profesionalización para el negocio familiar Metálicas Bravo en el periodo 2025.

Las empresas familiares enfrentan desafíos para mejorar su eficiencia operativa, garantizando su sostenibilidad en el tiempo, por lo que la presente investigación se la realiza con el objetivo de: Proponer la profesionalización del negocio familiar Metálicas Bravo en las áreas administrativa, operat...

Descrición completa

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Bravo López, Diego Paul (author)
Outros autores: Mendoza Pazmiño, Esteban Joel (author)
Formato: bachelorThesis
Idioma:spa
Publicado: 2025
Subjects:
Acceso en liña:http://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/25178
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Descripción
Summary:Las empresas familiares enfrentan desafíos para mejorar su eficiencia operativa, garantizando su sostenibilidad en el tiempo, por lo que la presente investigación se la realiza con el objetivo de: Proponer la profesionalización del negocio familiar Metálicas Bravo en las áreas administrativa, operativa, y financiera. El estudio se lo realiza con un enfoque mixto, de tipo transversal, de alcance descriptivo, de diseño no experimental, se utiliza el método deductivo, como técnicas se utiliza el análisis interno y externo, mediante el análisis FODA, análisis PESTEL, análisis de las Fuerzas de Porter, análisis de Cadena de Valor de Porter. Los resultados encontrados han permitido conocer que existen algunas oportunidades y amenazas del mercado local; mientras que se ha tenido fortalezas y debilidades han reflejado que existen deficiencias en los procesos administrativos, operativos y financieros, al no tenerse estandarizados procesos, tampoco se cuenta con una estructura organizacional. El cruce estratégico ha permitido evidenciar que es necesario realizar la profesionalización del negocio, a fin de aprovechar las oportunidades del mercado. La propuesta de profesionalización se plantea en 5 fases, que permiten realizar la constitución de la empresa como Sociedad de Acciones Simplificadas, direccionamiento estratégico, manual de organización y funciones, manual de procesos y procedimientos, así como un plan de sucesión. Se concluye que existen una oportunidad de mejora de los procesos administrativos, operativos y financieros mediante la profesionalización debiendo implementarla de forma progresiva y sistemática.