Análisis de la incidencia de los planes de carrera en la intención de rotación del personal del área de Operaciones de una Empresa Portuaria de Guayaquil.
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar la incidencia de los planes de carrera en la intención de rotación del personal del área de operaciones de una empresa portuaria de Guayaquil. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo, analítico y prescriptivo. S...
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| Publicado em: |
2023
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| Assuntos: | |
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| description | El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar la incidencia de los planes de carrera en la intención de rotación del personal del área de operaciones de una empresa portuaria de Guayaquil. Se utilizó un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo, analítico y prescriptivo. Se aplicó una encuesta a 118 colaboradores que conforman el departamento de ejecución de operaciones para recolección de información, se realizó un análisis comparativo de los resultados obtenidos y finalmente se definió una propuesta de diseño de plan de carrera que permita disminuir la intención de rotación en el personal de operaciones de la organización, esta estrategia incluye el diseño de las políticas y requisitos del programa plan de carrera, las rutas de carrera identificadas en el área, el diseño de un formato de plan de carrera individual y los planes de desarrollo por puestos de trabajo. Los resultados obtenidos en la investigación concluyen que para los colaboradores encuestados existen factores que son importantes para mantenerse en la empresa como el adquirir nuevos conocimientos y experiencias en el entorno laboral, el desarrollo de habilidades y las oportunidades de ascensos, factores que están inmersos en un programa de desarrollo de carrera, es decir, se concluye que los planes de carrera inciden en la intención de rotación de personal, con la propuesta se espera que la organización tenga colaboradores preparados y motivados para cubrir las diferentes posiciones que se generen en el área de operaciones, aumentar su motivación, satisfacción laboral y disminuir la intención de rotación de este grupo de colaboradores que son claves para la operación. |
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