Estilos de liderazgo en colaboradores de la empresa EcuaPayphone en el periodo septiembre 2024 - febrero 2025

El liderazgo ha sido uno de los términos más estudiados por los autores en el siglo XX, no obstante, ha experimentado una transformación significativa en la actualidad. Es de gran relevancia para empresas y organizaciones sin importar su tamaño, puesto que se vincula a la resolución de desafíos complejos internos y externos que enfrentan las organizaciones. El objetivo general de esta investigación es describir los estilos de liderazgo en colaboradores de la empresa EcuaPayphone en el periodo 2024-2025. Este estudio adoptó un enfoque cuantitativo, un diseño no experimental de tipo transversal y un alcance descriptivo. En total participaron 69 colaboradores de la empresa, quienes respondieron una ficha sociodemográfica y el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)- 5X (Short Form)- Versión Líder. Como resultados se encontró que el estilo de liderazgo más frecuente transformacional (49.3%), seguido del transaccional (47.8%), sin una diferencia porcentual importante, el 2.9% presentó un estilo mixto y no hubo reportes del estilo laissez faire (0%). Finalmente, en cuanto al cargo, los chiefs obtuvieron un (13.04%) en el liderazgo transformacional en comparación del 5.80% de un estilo transaccional. Y en el sexo, se observaron estadísticas semejantes (21.74%) en ambos tipos de liderazgos. En conclusión, en la empresa se refleja una tendencia organizacional hacia un liderazgo activo y orientado a la acción, cumplimiento de metas y desarrollo de los colaboradores.

• Autor principal: Avila Campoverde, Tabata Marielisa (author)
• Format: bachelorThesis
• Idioma: spa
• Publicat: 2025
• Matèries: Psicología; Liderazgo transformacional; Teletrabajo; Psicología::Psicología Social::Liderazgo
• Accés en línia: https://dspace.ucuenca.edu.ec/handle/123456789/46223