Planificación estratégica: importancia en la gestión pública de los Gobiernos Autónomos del cantón Guaranda
This study focused on designing a process management model based on Institutional Strategic Planning for the Public Management of the Decentralized Autonomous Governments of Guaranda. The interest was due to the fact that when searching for Strategic Planning on the institutions' websites, no f...
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2024
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| description | This study focused on designing a process management model based on Institutional Strategic Planning for the Public Management of the Decentralized Autonomous Governments of Guaranda. The interest was due to the fact that when searching for Strategic Planning on the institutions' websites, no further information was found. The objectives are to determine the strategic plans that the institutions have and to elaborate a management model by processes: Input, Process and Output to support Public Management. The study methodology has a qualitative approach, using bibliographic research and complementing it with interviews to the 9 representatives of the institutions. The results showed the Development and Territorial Ordering Plan and its campaign offers or Work Plans as Planning tools, as well as a multiannual follow-up and control. They also mentioned the use of these instruments as an input for the elaboration of the Annual Operational Plan and finally it was determined that no institution has an Institutional Strategic Plan. In conclusion, proposing a management model by processes: Input, Process and Output based on Strategic Planning will help strengthen public management and generate new procedures in certain strategic processes. |
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| spelling | Planificación estratégica: importancia en la gestión pública de los Gobiernos Autónomos del cantón GuarandaTaco Núñez, Fabricio AdriánThis study focused on designing a process management model based on Institutional Strategic Planning for the Public Management of the Decentralized Autonomous Governments of Guaranda. The interest was due to the fact that when searching for Strategic Planning on the institutions' websites, no further information was found. The objectives are to determine the strategic plans that the institutions have and to elaborate a management model by processes: Input, Process and Output to support Public Management. The study methodology has a qualitative approach, using bibliographic research and complementing it with interviews to the 9 representatives of the institutions. The results showed the Development and Territorial Ordering Plan and its campaign offers or Work Plans as Planning tools, as well as a multiannual follow-up and control. They also mentioned the use of these instruments as an input for the elaboration of the Annual Operational Plan and finally it was determined that no institution has an Institutional Strategic Plan. In conclusion, proposing a management model by processes: Input, Process and Output based on Strategic Planning will help strengthen public management and generate new procedures in certain strategic processes.El presente estudio se enfocó en diseñar un modelo de gestión por procesos a partir de la Planificación Estratégica Institucional para la Gestión Pública de los Gobiernos Autónomos Descentralizados de Guaranda. El interés se debió porque al buscar Planificación Estratégica en la web de las instituciones no se encontró mayor información. Los objetivos radican en determinar los planes estratégicos que disponen las instituciones y elaborar un modelo de gestión por procesos: Entrada, Proceso y Salida para apoyo de la Gestión Pública. La metodología de estudio tiene un enfoque cualitativo, utilizando investigaciones bibliográficas y complementándolas con entrevistas a los 9 representantes de las instituciones. Los resultados mostraron al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial y sus ofertas de campaña o Planes de Trabajo como herramientas de una Planificación junto con un seguimiento y control plurianual. También mencionaron el uso de estos instrumentos como aporte para elaboración del Plan Operativo Anual, finalmente se determinó que ninguna institución cuenta con un Plan Estratégico Institucional. En conclusión, proponer un modelo de gestión por procesos: Entrada, Proceso y Salida fundamentada en la Planificación Estratégica ayudará a fortalecer la gestión pública y generar nuevos procedimientos en ciertos procesos estratégicos.Universidad Estatal de Bolívar. Dirección de Posgrado y Educación Continua, Maestría en Administración de EmpresasQuizhpe Baculima, Víctor Hugo2024-12-02T20:08:18Z2024-12-02T20:08:18Z2024-12-02info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf2953-6421https://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/7734esMADE; 44info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Estatal de Bolivarinstname:Universidad Estatal de Bolivarinstacron:UEB2025-11-30T17:55:36Zoai:dspace.ueb.edu.ec:123456789/7734Institucionalhttps://dspace.ueb.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ueb.edu.ec/https://dspace.ueb.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:17352026-03-07T12:52:50.167428Repositorio Universidad Estatal de Bolivar - Universidad Estatal de Bolivartrue |
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