SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE GARCÉS MOTORS CIA LTDA

Los sistemas de control interno constituyen una herramienta eficaz para el manejo empresarial, especialmente para fortalecer las organizaciones en sus procesos administrativos y financieros. El modelo COSO se ha erigido como una metodología de popular aceptación a nivel mundial, pues mediante una serie de pasos permite elaborar estrategias que reducen los riesgos a los que están expuestas las empresas, fundamentalmente por fallas en los procesos. El aporte del modelo es facilitar la medición objetiva de los resultados de la empresa, mediante la construcción de indicadores de gestión derivados de los objetivos y metas de la empresa. La principal contribución de este modelo es ofrecer a la empresa una forma de identificar las debilidades y fortalezas. El presente estudio aplica este modelo a una empresa dedicada a la comercialización de repuestos. La metodología utilizada fue el Perfil de Capacidad Interna (PCI) a través de la entrevista diferenciada y cerrada. Ello permitió obtener un diagnóstico interno que facilitó la definición de las debilidades relevantes de Garcés Motors como: estructura organizativa poco flexible, inexistencia de algún mecanismo de control interno y procesos administrativos completamente manuales. Estos hallazgos permitieron establecer un conjunto de estrategias que buscan subsanar el problema detectado.

• المؤلف الرئيسي: Caizaluisa Velásquez, Tatiana Elizabeth (author)
• التنسيق: bachelorThesis
• اللغة: spa
• منشور في: 2018
• الموضوعات: Control Interno; Indicadores; Objetivos; Metas; Estrategias
• الوصول للمادة أونلاين: http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2486