MODELO DE CONTROL PRESUPUESTARIO, COSTOS Y CARGAS IMPOSITIVAS, APLICABLE A UNA EMPRESA EXTRACTORA DE ACEITE DE PALMA UBICADA EN EL CANTON QUEVEDO, PROVINCIA DE LOS RIOS.
La eficiencia en el desarrollo de los negocios depende de los recursos de las empresas y del grado de organización administrativa, de la visión de la gerencia, de la capacidad de planeamiento de los funcionarios y finalmente de la capacidad de relacionar el gasto presupuestal con el logro de los obj...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
|---|---|
| Formaat: | bachelorThesis |
| Taal: | spa |
| Gepubliceerd in: |
2014
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| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/1001 |
| Tags: |
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Voeg label toe | Samenvatting: | La eficiencia en el desarrollo de los negocios depende de los recursos de las empresas y del grado de organización administrativa, de la visión de la gerencia, de la capacidad de planeamiento de los funcionarios y finalmente de la capacidad de relacionar el gasto presupuestal con el logro de los objetivos. El presente trabajo de investigación revisó la realidad de una empresa extractora de aceite de palma con más de 30 años en el mercado, Palmar de los Ríos, para determinar si las herramientas de control implementadas eran adecuadas para la operación de la empresa. Para ello se revisaron los procesos de producción, el mercado en el que se halla inmerso, la alta competencia a la que enfrentan, el nicho al que sirve y la opinión de los expertos acerca del futuro desenvolvimiento de los precios del producto. Al final quedó claro que los precios del aceite seguirán volátiles y que el éxito futuro dependerá mucho más que antes, de la elección de un modelo presupuestal más aplicable a la realidad de la empresa. Al revisar las herramientas disponibles dentro del mercado latinoamericano no se pudo identificar ninguna específicamente desarrollada para el mismo tipo de empresa; sin embargo, por tratarse de una herramienta administrativa, lo que realmente importa es el enfoque que se le pueda dar. Es así como se pasó revista a 5 modelos presupuestales encontrados en el ámbito general, uno de los cuales: el tradicional, ya estaba en uso por parte de la empresa. Al contrastar las características del mismo con la realidad actual, se llegó a la conclusión de que dicho método no cumple la función para el que fue creado, por tanto la recomendación es un cambio de modelo encontrando que el más aplicable a los requerimientos de Palmar de los Ríos es el basado en actividades. |
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