GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIOS-BPM Y SU IMPACTO EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE RIESGOS OPERATIVOS DE EMPRESAS.

En la última década, la evolución de los mercados, los cambios del entorno y los eventos de riesgos suscitados, demandan empresas, planes, procesos, sistemas de información y una metodología que de soporte bajo una perspectiva de riesgos. La consolidación y desarrollo de una nueva metodología, contemplará parámetros de riesgos que a su vez, permita anticiparse a hechos fortuitos generados por los diferentes factores de riesgos; reforzando así los planes estratégicos y principios de gobierno corporativo, con una gestión de procesos de negocios efectiva. Este artículo pretende aportar recomendaciones, metodologías, procedimientos, soluciones y herramientas aplicadas a la metodología BPM y su estrecha relación con la estrategia de negocios, principios de gobierno corporativo, la forma de identificar y valorar riesgos inherentes, la utilización de las pruebas de estrés como herramienta para gestionar los riesgos, la creación de un ambiente de control y el enfoque orientado a procesos, como así también el mapeo de procesos y las pautas para llevar a cabo la reingeniería de los mismos de modo tal que puedan incorporarlas y adaptarlas, rápidamente, a la situación de cada Organización, con el propósito de potenciar su crecimiento continuo, mejorar su performance, reducir costos, pérdidas y mitigar riesgos.

• Автор: Dillon Alvarez, Jorge Javier (author)
• Формат: bachelorThesis
• Мова: spa
• Опубліковано: 2017
• Предмети: procesos de negocios; procesos críticos; integración de procesos; planificación estratégica; control interno; gestión de riesgos; riesgo operativo.
• Онлайн доступ: http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2211