LOS VALORES ORGANIZACIONALES Y SU INCIDENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL CASO: PAPELERÍA NACIONAL S.A

La cultura organizacional es el pilar fundamental desde donde se construyen las estrategias, el propósito y los valores primordiales en la ruta marcada por la misión, la visión y la filosofía de una empresa. Esto se debe a la actitud positiva y al compromiso de quienes lideran los comportamientos ac...

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Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Carreño Gavilánez, Digna Alexandra (author)
Format: masterThesis
Sprog:spa
Udgivet: 2018
Fag:
Online adgang:http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2566
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Beskrivelse
Summary:La cultura organizacional es el pilar fundamental desde donde se construyen las estrategias, el propósito y los valores primordiales en la ruta marcada por la misión, la visión y la filosofía de una empresa. Esto se debe a la actitud positiva y al compromiso de quienes lideran los comportamientos actitudinales e impulsan los valores de todos los colaboradores. Por este motivo, el presente estudio tiene como objetivo determinar la relación entre los valores organizacionales y su incidencia en la cultura organizacional de los empleados de la empresa privada Papelera Nacional. En este sentido, con la finalidad de identificar los factores que inciden en la cultura organizacional, El estudio aplicado a este trabajo se realizó mediante un enfoque cualitativo no experimental y transaccional , en base a esto se seleccionaron dos instrumentos de medición: Escala de Valores hacia el trabajo (EVAT) de Arciniega y González, (2006), basado en el modelo teórico Schwartz (1992), que mide los valores organizacionales, y el instrumento (OCAI) de Cameron y Quin (1991),para medir la cultura organizacional. Se obtuvo como resultado que la fortaleza de la empresa, es la competitividad laboral, originando innovación y el cumplimiento de objetivos, sin embargo, se detectaron falencias en la aplicación de estrategias para fomentar las conductas colaborativas en la organización. Esto permite concluir, que los proyectos de innovación de los líderes de la institución,solo se los aplican cuando se presenta una situación emergente, obstaculizando el desarrollo de la competitivo de la empresa.