MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO
En enero de 2017 Ramón Fernández asumía la gerencia general de su propia empresa Motormarket, esto debido a que anteriormente tenía la gerencia a cargo de Andrés Ycaza; sin embargo, los resultados de los últimos 2 años fueron terribles en cuanto a la rentabilidad del negocio. El seis de enero del 20...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Médium: | masterThesis |
| Jazyk: | spa |
| Vydáno: |
2017
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2587 |
| Tagy: |
Přidat tag
Žádné tagy, Buďte první, kdo vytvoří štítek k tomuto záznamu!
|
| _version_ | 1816169997005750272 |
|---|---|
| author | Juez, José |
| author_facet | Juez, José |
| author_role | author |
| collection | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| dc.contributor.none.fl_str_mv | Zambrano, Laura |
| dc.creator.none.fl_str_mv | Juez, José |
| dc.date.none.fl_str_mv | 2017-11 2018-10-25T19:55:21Z 2018-10-25T19:55:21Z |
| dc.identifier.none.fl_str_mv | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2587 |
| dc.language.none.fl_str_mv | spa |
| dc.rights.none.fl_str_mv | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.source.none.fl_str_mv | reponame:Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo instname:Universidad de Especialidades Espíritu Santo instacron:UEES |
| dc.subject.none.fl_str_mv | empresa Motormarket rentabilidad del negocio. liquidez caída de precios |
| dc.title.none.fl_str_mv | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| dc.type.none.fl_str_mv | info:eu-repo/semantics/publishedVersion info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| description | En enero de 2017 Ramón Fernández asumía la gerencia general de su propia empresa Motormarket, esto debido a que anteriormente tenía la gerencia a cargo de Andrés Ycaza; sin embargo, los resultados de los últimos 2 años fueron terribles en cuanto a la rentabilidad del negocio. El seis de enero del 2017, Ramón viajaba desde Manta hacia Guayaquil y en el camino iba pensando en las acciones que debía ejecutar para afrontar el año 2017, tomando en cuenta que la empresa no tenía liquidez, los costos de operación estaban muy altos y el margen que daba el fabricante ya estaba quedando corto por la caída de precios en el mercado; a esto se debe agregar el poco crecimiento que tendrían en las ventas de su producto principal y la posibilidad de incursionar en nuevas líneas como estrategia de crecimiento. Se le venía un problemón! Payolo, como le decían desde niño a Ramón, creó la empresa Motormarket S.A. en el año 2013, para atender y abastecer de motores y generadores a la flota de barcos atuneros y artesanales de Manta, sin embargo, la baja rotación del inventario y el lento ciclo de conversión del efectivo obligaron a la empresa a incursionar en una nueva línea de negocio en el año 2014, por lo que Andrés Ycaza decide incluir la línea de lubricantes, un producto de alto consumo y alta rotación en el segmento al que está dirigido la empresa. Durante los años 2015 y 2016 la empresa logró incrementar su cartera de clientes y los volúmenes de venta sustancialmente, tanto así que llego a captar una interesante participación de mercado en los segmentos a los cuales estaba dirigida, sin embargo, los números que analizaba Ramón en las reuniones de directorio no reflejaban lo mismo. En la preparación y toma de decisiones para lo que sería el año 2017, se proyectaba que la línea de lubricantes iba a mantenerse debido a la complejidad y tamaño del mercado, y también porque no tiene otros sectores a los cuales atacar sin tener que afectar sus costos fijos. |
| eu_rights_str_mv | openAccess |
| format | masterThesis |
| id | UEES_7b824de4ea4f481cef05b23abc7969fe |
| instacron_str | UEES |
| institution | UEES |
| instname_str | Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| language | spa |
| network_acronym_str | UEES |
| network_name_str | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| oai_identifier_str | oai:localhost:123456789/2587 |
| publishDate | 2017 |
| reponame_str | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| repository.mail.fl_str_mv | . |
| repository.name.fl_str_mv | Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo - Universidad de Especialidades Espíritu Santo |
| repository_id_str | 0 |
| rights_invalid_str_mv | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ |
| spelling | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADOJuez, Joséempresa Motormarketrentabilidad del negocio.liquidezcaída de preciosEn enero de 2017 Ramón Fernández asumía la gerencia general de su propia empresa Motormarket, esto debido a que anteriormente tenía la gerencia a cargo de Andrés Ycaza; sin embargo, los resultados de los últimos 2 años fueron terribles en cuanto a la rentabilidad del negocio. El seis de enero del 2017, Ramón viajaba desde Manta hacia Guayaquil y en el camino iba pensando en las acciones que debía ejecutar para afrontar el año 2017, tomando en cuenta que la empresa no tenía liquidez, los costos de operación estaban muy altos y el margen que daba el fabricante ya estaba quedando corto por la caída de precios en el mercado; a esto se debe agregar el poco crecimiento que tendrían en las ventas de su producto principal y la posibilidad de incursionar en nuevas líneas como estrategia de crecimiento. Se le venía un problemón! Payolo, como le decían desde niño a Ramón, creó la empresa Motormarket S.A. en el año 2013, para atender y abastecer de motores y generadores a la flota de barcos atuneros y artesanales de Manta, sin embargo, la baja rotación del inventario y el lento ciclo de conversión del efectivo obligaron a la empresa a incursionar en una nueva línea de negocio en el año 2014, por lo que Andrés Ycaza decide incluir la línea de lubricantes, un producto de alto consumo y alta rotación en el segmento al que está dirigido la empresa. Durante los años 2015 y 2016 la empresa logró incrementar su cartera de clientes y los volúmenes de venta sustancialmente, tanto así que llego a captar una interesante participación de mercado en los segmentos a los cuales estaba dirigida, sin embargo, los números que analizaba Ramón en las reuniones de directorio no reflejaban lo mismo. En la preparación y toma de decisiones para lo que sería el año 2017, se proyectaba que la línea de lubricantes iba a mantenerse debido a la complejidad y tamaño del mercado, y también porque no tiene otros sectores a los cuales atacar sin tener que afectar sus costos fijos.En enero de 2017 Ramón Fernández asumía la gerencia general de su propia empresa Motormarket, esto debido a que anteriormente tenía la gerencia a cargo de Andrés Ycaza; sin embargo, los resultados de los últimos 2 años fueron terribles en cuanto a la rentabilidad del negocio. El seis de enero del 2017, Ramón viajaba desde Manta hacia Guayaquil y en el camino iba pensando en las acciones que debía ejecutar para afrontar el año 2017, tomando en cuenta que la empresa no tenía liquidez, los costos de operación estaban muy altos y el margen que daba el fabricante ya estaba quedando corto por la caída de precios en el mercado; a esto se debe agregar el poco crecimiento que tendrían en las ventas de su producto principal y la posibilidad de incursionar en nuevas líneas como estrategia de crecimiento. Se le venía un problemón! Payolo, como le decían desde niño a Ramón, creó la empresa Motormarket S.A. en el año 2013, para atender y abastecer de motores y generadores a la flota de barcos atuneros y artesanales de Manta, sin embargo, la baja rotación del inventario y el lento ciclo de conversión del efectivo obligaron a la empresa a incursionar en una nueva línea de negocio en el año 2014, por lo que Andrés Ycaza decide incluir la línea de lubricantes, un producto de alto consumo y alta rotación en el segmento al que está dirigido la empresa. Durante los años 2015 y 2016 la empresa logró incrementar su cartera de clientes y los volúmenes de venta sustancialmente, tanto así que llego a captar una interesante participación de mercado en los segmentos a los cuales estaba dirigida, sin embargo, los números que analizaba Ramón en las reuniones de directorio no reflejaban lo mismo. En la preparación y toma de decisiones para lo que sería el año 2017, se proyectaba que la línea de lubricantes iba a mantenerse debido a la complejidad y tamaño del mercado, y también porque no tiene otros sectores a los cuales atacar sin tener que afectar sus costos fijos.Zambrano, Laura2018-10-25T19:55:21Z2018-10-25T19:55:21Z2017-11info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2587spahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santoinstname:Universidad de Especialidades Espíritu Santoinstacron:UEES2018-10-26T08:00:38Zoai:localhost:123456789/2587Institucionalhttp://201.159.223.2/handle/123456789/1584Universidad privadahttps://uees.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02018-10-26T08:00:38Repositorio Universidad de Especialidades Espíritu Santo - Universidad de Especialidades Espíritu Santofalse |
| spellingShingle | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO Juez, José empresa Motormarket rentabilidad del negocio. liquidez caída de precios |
| status_str | publishedVersion |
| title | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| title_full | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| title_fullStr | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| title_full_unstemmed | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| title_short | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| title_sort | MOTORMARKET: INCURSIONAR EN NUEVAS LÍNEAS O MANTENER MERCADO |
| topic | empresa Motormarket rentabilidad del negocio. liquidez caída de precios |
| url | http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2587 |