PLAN PARA LA GESTIÓN DE PROYECTO PARRA EL DESARROLLO DE UNA APP DE SISTEMA DE GESTIÓN DE COLA, ESPERA Y TURNOS.

El Proyecto APP de Sistema de Gestión de cola, espera y turnos tiene como finalidad integrar los procesos de la Telefónica EC en sus diferentes áreas: Comercial, Atención al cliente y Sistemas, mediante un aplicativo móvil para los usuarios, ya que es preocupante como la empresa de telefonía ha dism...

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Sparad:
Bibliografiska uppgifter
Huvudupphovsman: Carvajal Inca, Jhon Jairo. (author)
Övriga upphovsmän: Celi Andrade, María Fernanda. (author)
Materialtyp: masterThesis
Språk:spa
Publicerad: 2021
Ämnen:
Länkar:http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/3371
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Beskrivning
Sammanfattning:El Proyecto APP de Sistema de Gestión de cola, espera y turnos tiene como finalidad integrar los procesos de la Telefónica EC en sus diferentes áreas: Comercial, Atención al cliente y Sistemas, mediante un aplicativo móvil para los usuarios, ya que es preocupante como la empresa de telefonía ha disminuido la satisfacción al cliente y que en medio de una pandemia como el covid19 no cuente con los espacios necesarios para mantener el aforo dispuesto por las autoridades, ni se precautela la seguridad de clientes y agentes de atención. Para solventar este problema se analizó el proyecto, el cual será desarrollado por un Ingeniero en Sistemas contratado. Aportando a la planeación estratégica de la compañía, el Software informático está compuesto por 4 fases, iniciando desde el plan para la dirección de proyectos hasta la implementación del software. Para la app existen varios requerimientos dentro de ellos; será de uso ilimitado, funcionará en sistemas Android e IOS, descargarlo gratuitamente, tomar turnos para atención para distintos trámites y solicitudes deseadas por los usuarios evitando que se acerquen innecesariamente a las agencias. En la app el usuario deberá registrar información básica, seleccionar el trámite que desea realizar y agencia cercana, el proyecto será desarrollado con un presupuesto de $49000 en un periodo de 3 meses. Se concluye que, la aplicación de las buenas prácticas del PMBOK y uso adecuado de las diferentes herramientas y técnicas en cada proceso, permiten llevar a cabo proyectos mejor planificados, asegurando el uso eficiente de recursos.