Análisis de la línea de producción de la Empresa Santana Muebles y propuesta de mejora.
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| spelling | Análisis de la línea de producción de la Empresa Santana Muebles y propuesta de mejora.Choez Macas, Juan AndrésSISTEMAS PRODUCTIVOSFABRICACIÓN DE MUEBLESISHIKAWASIX SIGMAEste documento contiene archivo en PDF.El presente trabajo tiene como finalidad analizar el proceso productivo de la empresa Santana Muebles, la empresa presenta problema en la fabricación de los juegos de salas, la problemática abarca el retraso en el proceso de fabricación de los juegos de salas, estos muchas veces no logran terminarse debido a una mala programación y un déficit en las metodologías de los procesos que existen actualmente, esto a su vez provoca retrasos en la planeación y perdidas de venta que perjudica la imagen de la empresa y no satisface al cliente. Mediante el uso del diagrama Ishikawa y Pareto se pudo percibir que las principales causas que afectan al problema-raíz son la falta de capacitación al personal y la falta de control en el proceso. La propuesta es viable ya que debido al valor de la implementación se empleó la fórmula de Beneficio-Costo la cual dio como análisis que cada dólar que se invierta se obtendrá $2,97 dólares de beneficio, donde la recuperación de la inversión fue en el segundo año, lo que se plantea es programar un curso de capacitación en base a la metodología Six Sigma para que la empresa y los trabajadores involucrados en el sistema operativo puedan desarrollar habilidades y estrategias necesarias todo esto con el fin de eliminar las problemáticas presentadas, de tal manera que la producción se realice sin retrasos logrando así una optimización del proceso.The purpose of this work is to analyze the production process of the company Santana Muebles, the company presents problem in the manufacture of living room sets, the problematic covers the delay in the manufacturing process of the living room sets, these often fail to be completed due to a bad programming and a deficit in the methodologies of the processes that currently exist, this in turn causes delays in planning and losses of sales that damages the image of the company and does not satisfy the customer. Through the use of the Ishikawa and Pareto diagrams it was possible to perceive that the main causes that affect the root problem are the lack of personnel training and the lack of process control. The proposal is viable because due to the value of the implementation, the Benefit-Cost formula was used, which gave as analysis that each dollar invested will obtain $2.97 dollars of benefit, where the recovery of the investment was in the second year. The proposal is to schedule a training course based on the Six Sigma methodology so that the company and the workers involved in the operating system can develop skills and strategies necessary to eliminate the problems presented, so that production is carried out without delays, thus achieving an optimization of the process.Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Arcos Coba, Jesús Alberto2022-11-02T17:18:42Z2022-11-02T17:18:42Z2022-09-26info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/64192spa;BINGI06165info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2022-11-22T15:21:41Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/64192Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-03-07T06:58:35.462694Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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