Propuesta para la reingeniería de la empresa Rubening S.A. en la ciudad de Guayaquil

Hoy en día las empresas u organizaciones en el mundo para tener permanencia y ser competitivas, deben estar en constante cambio, innovando en sus procesos para así generar soluciones satisfactorias y crear resultados tangibles y significativos y obtener la selección en el cliente en el servicio o producto que se le está ofreciendo. La empresa Rubening S.A. se dedica a obras de Seguridad industrial, telecomunicaciones y de ingeniería civil. Desde el año 2013, esta empresa inicio un proceso de alianza estratégica con la empresa UCI Corp., con la que se repartieron la carga de trabajo a fin de obtener mejores resultados administrativos, operativos y financieros. Por un lado, la empresa Rubening S.A. se encargaba de los procesos administrativos y logísticos, mientras que la empresa UCI Corp. se encargaba de los aspectos operativos y comerciales. Bajo esta dinámica se han realizado las actividades productivas por un lapso de 5 años, pero recurrentemente existen severas diferencias por parte de los directivos de ambas empresas para coordinar adecuadamente las actividades cotidianas y procesos estratégicos requeridos, que en ocasiones amenazan con disolver esta sociedad. Con estos antecedentes se estima pertinente realizar un estudio que prevea la factibilidad de la ruptura de la alianza estratégica entre estas dos empresas, y preparar un plan de contingencia que con antelación señale los mecanismos y pasos que se deben seguir a fin de precautelar los intereses de la empresa Rubening S.A. para asegurar sus estabilidad comercial, operativa y financiera.

• Hovedforfatter: Campuzano Morante, Gabriela Stefany (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprog: spa
• Udgivet: 2018
• Fag: ALIANZAS ESTRATÉGICAS; REINGENIERÍA DE PROCESOS
• Online adgang: http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/37736