Implementación de un plan estratégico como instrumento de crecimiento para la empresa pyme (pequeña y mediana empresa) “Servipractic C.A.” en la ciudad de Guayaquil

Cuando las Empresas PYMES se constituyen por lo general no cuentan con planes estratégicos, es decir, no saben a dónde apunta su futuro porque no tienen visión del escenario en la que llevan a cabo sus actividades y su misión no la cumplen eficientemente y en algunos casos son improductivas y con altos costos de producción lo que no les permite desarrollarse y ser competidores potenciales en el mercado. Un proceso de Planeación Estratégica nos ayudará a tomar las decisiones organizacionales diarias que debe suministrar la administración de una empresa para realizar una evaluación de determinadas decisiones. Las Pymes no siempre utilizan la planificación para llegar a su crecimiento dentro del mercado, pero si lo realizan llegan a tener ventajas competitivas, estas logran un mayor rendimiento de activos y de márgenes de beneficios que poseen un nivel tecnológico superior y las convierten en empresa innovadoras.Para entrar en un proceso sostenido de participación de las pequeñas y medianas empresas en el mercado nacional e internacional se deben emprender acciones conjuntas entre gobierno, gremios, y empresarios. Los modelos de planes estratégicos o políticas administrativas, contables, y en general toda la organización deben ser el fiel reflejo de las reglas, actividades y procesos a seguir de una empresa, requieren de ser cumplidas a cabalidad con las capacitaciones y entrenamientos de todo el personal para obtener los lineamientos adecuados e impulsar el crecimiento y la comercialización de los productos y/o servicios de la empresa. Impulsar la adopción de estándares internacionales, su evaluación y conformidad mediante procedimientos simples y no onerosos que faciliten el comercio. Apoyar la simplificación y armonización de procedimientos aduaneros, la reducción en los costos logísticos del comercio como resultado de medidas de facilitación del comercio e inversiones. Se conformarán estrategias específicas que se encargarán de la evaluación de las funciones, procesos y personal de diferentes áreas de la administración. El diagnóstico será entregado a la administración, que tendrá que implementar las indicaciones que se sugieran en cuanto a los servicios que ofrece la empresa y emprender las estrategias de políticas de desarrollo que permita satisfacer las necesidades de este sector económico.

• Автор: Baque Químis, Rodid Javier (author)
• Інші автори: Lapo Erazo, Maritza Isabel (author), Villavicencio, Moreno Denisse (author)
• Формат: bachelorThesis
• Мова: spa
• Опубліковано: 2013
• Предмети: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA; RESTRUCTURACIÓN; DIAGNÓSTICO
• Онлайн доступ: http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/17574