Manual de procesos y procedimientos de abastecimiento de inventario para la empresa Sajador S.A. año 2014/2015
Sajador S.A. es una entidad que se dedica la comercialización de telas e insumos para la confección de prendas de vestir, manteniendo una imagen altamente comercial reconocida en el sector industrial y textil. Sin embargo se ha percibido una falta de la técnica en el manejo operativo que se trasform...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Μορφή: | bachelorThesis |
| Έκδοση: |
2015
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/11214 |
| Ετικέτες: |
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| Περίληψη: | Sajador S.A. es una entidad que se dedica la comercialización de telas e insumos para la confección de prendas de vestir, manteniendo una imagen altamente comercial reconocida en el sector industrial y textil. Sin embargo se ha percibido una falta de la técnica en el manejo operativo que se trasforman en un malgasto de actividades innecesarias desarrolladas por varios de sus colaboradores Además se fusiona su alto nivel tecnológico y sus ventas que son mayoritarias, transformándose en las características principales para el impulso de un desempeño eficaz en todas las áreas de la empresa, siendo cada vez mayor la necesidad de reducir procesos que no generen valores incensarios en actividades de abastecimiento, manejo y distribución de materias primas así como de productos terminados, buscando así reducir al máximo las fallas de desabastecimiento direccionándose al cumplimento con el cliente. Es fundamental recalcar que el alto número de proveedores y clientes, obliga a SAJADOR S.A. a generar mayores beneficios y políticas para el manejo de las relaciones comerciales con terceros, esto se consigue primero a través de un desarrollo interno, desglosando las responsabilidades y competencias de cada colaborador a su nivel más simple, para partir nuevamente en la generación de nuevas competencias favoreciendo los factores como redición de tiempos y costos, incrementado la eficiencia de cada una de sus áreas con la utilización de herramientas para el mejoramiento de procesos así como de los diferentes tipos de actividades que generan o no valor y los altos costos que representan para la empresa, transformándose en la base para el planteamiento de mejoras, pues también abarca las observaciones por los colaboradores que se desenvuelven en cada uno de los departamentos. |
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