Mejoramiento del sistema de calidad implementando la reducción de desperdicio en la Empresa Kubiec S.A. aplicando la técnica de las 5 "S".
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2014
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| spelling | Mejoramiento del sistema de calidad implementando la reducción de desperdicio en la Empresa Kubiec S.A. aplicando la técnica de las 5 "S".Plaza Rosado, Darwin StalynSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNMEJORAMIENTO AL SISTEMA DE CALIDADREDUCCIÓN DE DESPERDICIOEste documento contiene archivo en PDF.Mediante la demostración por medio de diagramas de diagnósticos como el Causa y Efecto, donde se estudia directamente todos los reportes que han ingresado de las cuatro máquinas en estudio,(Roladora, Cizalla Durma, Cizalla Intermetal y Plegadora), donde obtenemos por medio de graficas las diferentes demoras y cuello de botella de tiempo, el diagrama de Pareto es una herramienta eficaz y básica para la mejora de la calidad, también se ha utilizado el diagrama de las cinco fuerzas de Poter, este diagrama nos permite evaluar las estrategias competitivas de la empresa en su ambiente de trabajo. La matriz de Foda estudia los factores internos y extremos de la empresa. Mediante un estudio de análisis de diagnostico se llega a concluir que la diferencia hora maquina es de 435.52 horas, y el costo de maquina en bruto es $40971,48, el costo de maquina parada es de $ 4903,78. Nuestro estudio solo se fijo en el área Intermetal, es donde se encuentran estas cuatro maquinas que trabajan en solo proceso manufacturero, se seguirá política de gestión Ambiental respecto a las ordenanzas locales de Calidad Internacional; la inversión fija llega $6762,80 este rubro es de capacitaciones ya que este trabajo se basa a generar una cultura de trabajo de orden y limpieza 5”S”, con lo que concluye que sería una excelente opción para tomar serias decisiones de invertir en la mejora del área Intermetal a bajo costo.By demonstrating through diagnostic diagrams such as cause and effect, which is studied directly all reports that have entered the studio four machines (Rolling machines, Durma Shear, Bending and Shear Intermetal), which we get by means of graphic different delays and bottleneck time, the Pareto diagram is an effective and essential for improving the quality tool has also been used diagram Poter five forces, this diagram allows us to evaluate the competitive strategies company in their work environment. The matrix Foda study internal and extreme factors of the company. Using a diagnostic analysis study comes to the conclusion that the difference time machine is 435.52 hours, and the cost of raw machine is $ 40,971.48, the machine downtime cost is $ 4,903.78. Our study only fixed in Intermetal area is where are these four machines working in one manufacturing process, it will continue to Environmental management policy regarding local ordinances International Quality; fixed investment reaches $ 6,762.80 This item is in training as this work is based on a culture of work housekeeping 5 "S", which concludes that it would be an excellent choice for serious decisions to invest in Intermetal improvement area at low cost.Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Bonilla Rivadeneira, Mercedes Rosa2014-10-08T18:33:47Z2014-10-08T18:33:47Z2014-08-18info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5664spa;BINGI04278info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2018-02-19T20:42:36Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/5664Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-02-28T06:37:46.943834Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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