Análisis y mejora de los procesos operativos y administrativos del Centro de Producción Confecciones de la Fundación Benéfica Acción Solidaria.
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2009
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| spelling | Análisis y mejora de los procesos operativos y administrativos del Centro de Producción Confecciones de la Fundación Benéfica Acción Solidaria.Ortega Bone, Alexis SandinoSISTEMAS ORGANIZACIONALESCONFECCIONESPRENDAS DE VESTIRMAQUINARIA DE PATRONAJE Y CORTEEste documento contiene archivo en PDF.El presente estudio se debe a los resultados obtenidos por el crecimiento de las Ventas del Centro de Producción Confecciones; estas comparadas con la Producción actual, no llegan a satisfacer en su totalidad a los Clientes; lo cual conlleva a optimizar todos procesos que se llevan a cabo en la empresa. El objetivo planteado presenta varias propuestas de soluciones, realizando una mejora en los procesos administrativos y operativos del Centro de Producción Confecciones, reduciendo al máximo todos los problemas que afectan al rendimiento del mismo. La metodología aplicada fue por método científico basado en estudio de campo utilizando técnicas, herramientas y estrategias de Ingeniería Industrial entre las cuales tenemos: Para el Análisis de la Empresa, Interno: La Cadena de Valor, Externo: Las 5 Fuerza de Porter y Análisis FODA; para el Diagnóstico: Diagrama Causa-Efecto y Diagrama de Pareto; Estudio de Movimientos y Tiempos: Diagrama de Flujo de Procesos, Flujograma de Proceso; Evaluación Económica: Flujo de Caja, Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN), Coeficiente Beneficio/Costo (B/C), Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI). En el Análisis de la Empresa se estudió internamente cada departamento de la empresa y los factores externos que influyen en el proceso de obtención de la prenda de vestir. De acuerdo al análisis, el diagnostico de los principales problemas es que la empresa adquiere pérdidas de $ 39.175,20 ya que no se esta explotando en su totalidad la capacidad instalada de la planta; debido a problemas como: Baja Producción de Prendas, Elevados Costos de Producción y Deficiencia en la Dirección. La Propuesta de Soluciones contiene un Plan de Acción que consta en: Reestructurar la Organización de la Empresa, Manual de Procedimientos, Sistema de Control/Registros, Estandarización de los Métodos de Trabajos (Producción en Serie), Plan Estratégico para la Gestión en Compras, Contratación de Persona especializada en Diseño de Modas, Programa de Capacitación al Personal de la Empresa y Plan Promocional Publicitario. La inversión inicial es de $ 16.053,12 lo cual esta estructurada en: $3.000,00 para Estudio del Proyecto, $ 1.348,12 para Contratación de Diseñadora, $ 2.720,00 para Capacitación al Personal, $ 8.985,00 para la Campaña Promocional Publicitaria. En la Evaluación Económica la TIR es 23,96%, el VAN es $ 54.726, el Coeficiente de Beneficio/Costo es de 3,74 lo que permite que el estudio planteado sea rentable y el periodo de la recuperación de la inversión será en un tiempo de cinco meses.The present study is due to the results obtained by the growth of Sales of Apparel Production Center; compared with these Current production, fail to satisfy all the customers; which leads to optimize all processes taking place in the company. the stated objective has several proposed solutions, making a improved administrative and operational processes Production Centre Apparel, minimizing the problems that affect true performance. The methodology was applied scientific method based on field study using techniques, tools and strategies Industrial Engineering among which are: For the analysis of the Company, Internal: The Value Chain External: The 5 Forces of Porter and SWOT analysis; for health: Cause-Effect Diagram and Pareto; study Movements and times: Process Flow Diagram, Flowchart Process; Economic Assessment: Cash Flow, Internal Rate of Return (IRR), Value Actual (NPV), Sharpe Benefit / Cost (B / C), Recovery Period Investment (PRI). In the analysis of the Company internally studied each department of the company and external factors that influence the process obtaining the garment. According to the analysis, the diagnosis of main problems is that the company acquires losses $ 39,175.20 as are not fully exploiting the installed capacity of the plant; due to problems like: Low Yield Apparel, Fly and Production Costs Deficiency in Address. The Proposed Plan contains Solutions Consisting in Action: Restructure the Organization of Enterprise, Manual Procedures, System Control / Records Standardization Methods Jobs (Mass Production), Strategic Plan for Management in Purchasing, Hiring specialized in Fashion Design Person Program Staff Training Business Advertising and Promotional Plan. the initial investment is $ 16,053.12 which is structured in: $ 3,000.00 for Project Study, $ 1,348.12 for Hiring Designer, $ 2,720.00 for Staff Training, $ 8,985.00 for Promotional Campaign Rack. Economic Evaluation in the IRR is 23.96%, the NPV is $ 54,726, Coefficient Benefit / Cost is 3.74 which allows the study raised pay and the period of payback will be in a time of five months.Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Maquilón Nicola, Ramón Antonio2014-07-01T00:02:06Z2014-07-01T00:02:06Z2009-05-08info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/4414spa;BINGI3767info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2021-09-28T20:10:58Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/4414Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-04-25T06:42:47.006045Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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