Análisis y propuesta de mejora para aumentar la productividad en las áreas de bodega de la Empresa Footcell Import S.A.
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2020
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| spelling | Análisis y propuesta de mejora para aumentar la productividad en las áreas de bodega de la Empresa Footcell Import S.A.Rugel Lucas, René IvánSISTEMAS PRODUCTIVOSMALA DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOSSIX SIGMA Y JUST IN TIMEOPTIMIZACIÓN DE RECURSOSEste documento contiene archivo en PDF.El presente trabajo analiza la situación actual que cruza la empresa FOOTCELL IMPORT, con las causas-problemáticas como es la mala distribución de pedidos, errores en el Picking, problemas de inventario etc. que ellos mantienen en el área de bodega, las técnicas d ingeniería que sirvieron para diagnosticar las fallas de la empresa fueron: Pareto ayudo a calcular que la empresa mantiene una perdida $12962 durante siete meses, con FODA se analizaron las fortaleza, debilidades y oportunidades que la misma mantiene, el diagrama Causa-Efecto nos muestra los principales problemas que la empresa tiene en su entorno, se busca presentar un plan de mejora en los procesos, con la ayuda de la metodología Six Sigma (definir, medir, analizar, mejorar, controlar) , se podrá mejorar los flujos de procesos y con la herramienta Just in Time (Eliminación de todo lo que implica desperdicio).El costo total de la inversión de la propuesta asciende a los $3475 que ayudara a solucionar los problemas, con un coeficiente beneficio costo de 3.73, evidenciándose su factibilidad técnica-económica de la alternativa seleccionada.Optimizando los procesos productivos y logísticos de almacenamiento, mejorando y aumentando el rendimiento de la empresa, cumpliendo con el objetivo principal de la propuesta que es optimizar recursos, procesos innecesarios.This work to analyzes the current situation of the company “FOOTCELL_IMPORT.” The causes-problematic such as the poor distribution of orders, errors in the picking, inventory problems etc, are found in the warehouse area. The engineering techniques that served to diagnose the faults of the company were: Pareto, to calculate that the company maintain a lost $12962 for seven months , FODA, to analyze the strengths, weaknesses and opportunities that it maintains, the Cause-Effect diagram to show the main problems that the company has in the work environment. A plan of improvement in processes is proposed, with the help of the Six Sigma methodology (define it, measure, analyze, improve, control), process flows can be improved with the Tool Just in Time (Elimination of everything that involves waste). The total cost of the investment of the proposal amounts to $3475 that would help solve the problems, with a cost benefit coefficient of 3.73, showing its technical-economic feasibility of the selected alternative.Optimizing production and logistical storage processes, improving and increasing the performance of the company, fulfilling the main objective of the proposal that is to optimize resources, unnecessary processes.Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Correa Mendoza, Pedro Gustavo2021-07-07T15:32:01Z2021-07-07T15:32:01Z2020-10-21info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/53933spa;BINGI05682info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2021-07-08T08:14:27Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/53933Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-03-07T07:02:31.812645Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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