Estudio de alternativas para el mejoramiento de los procesos operativos del módulo 1 de la Empresa Ecuaestibas S.A. del puerto de Guayaquil.
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| منشور في: |
2005
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| spelling | Estudio de alternativas para el mejoramiento de los procesos operativos del módulo 1 de la Empresa Ecuaestibas S.A. del puerto de Guayaquil.Díaz Torres, Wilson RobertoGESTIÓN DE LA PRODUCCIÓNSERVICIOS PORTUARIOSALMACENAMIENTO DE CONTENEDORESGRÚA EN MUELLESEste documento contiene archivo en PDF.Para efectuar este análisis se utilizan herramientas de Ingeniería Industrial entre las cuales mencionamos a las siguientes: Diagrama Causa Efecto, Distribución de planta, Diagrama de operaciones de proceso, Diagrama Gantt y Diagrama Pert. Efectuado el análisis se determinó que se pierde por concepto; de alquiler de maquinaria aproximadamente $112.000,0 en cada trimestre del año, así como también por maquinaria paralizada por falta de mantenimiento preventivo $57.895,13 y otros problemas llegando a totalizar $172.955,13 en un trimestre del año 2003; se plantea como alternativa de solución para cada uno de los problemas, debiendo comprar nuevos equipos que han cumplido su vida útil, debiendo invertir en total para la solución aproximadamente $537.062,00 lo que dará como resultado un aumento de las utilidades de la empresa en $ 503.488,44. La alternativa de solución fue analizada económicamente con lo cual se demostró que se obtiene una Tasa interna de retorno mayor a la Tasa bancaria, con lo cual la alternativa es de mayor rendimiento, lo cual la hace factible.Finalmente se realiza un cronograma de las actividades concernientes a la implantación de la alternativa de solución, determinándose un tiempo de 12 días laborables para su ejecuciónCause Effect Diagram, Ground Distribution, Process operations Diagram Diagram Diagram Gantt and Pert: To perform this analysis tools Industrial Engineering among which we mention the following are used. Performed analysis found that concept is lost; plant hire approximately $ 112,000.0 in each quarter, as well as by machinery paralyzed by lack of preventive maintenance $ 57,895.13 and other problems reaching a total of $ 172,955.13 in one quarter of 2003; arises as an alternative solution for each of the problems, having to buy new equipment that have outlived their usefulness and must invest a total solution for approximately $ 537,062.00 which will result in increased company profits by $ 503,488.44. The alternative solution was analyzed economically thereby demonstrated that a higher internal rate of return to the bank rate, which is the alternative to get higher performance, which makes factible.Finalmente a schedule of activities performed concerning the implementation of the alternative solution, determining a time of 12 working days to completeUniversidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Vélez Vallejo, Richard Enrique2014-09-23T02:52:36Z2014-09-23T02:52:36Z2005-06-03info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5292spa;BINGI3128info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2022-02-17T15:06:30Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/5292Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-03-07T06:57:58.208418Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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