Implementación de 5'S como una metodología de mejora en el área de bodega de la Empresa CEYM, Compañía Eléctrica y Mecánica S.A.
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Gorde:
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| Argitaratua: |
2014
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Etiketa erantsi
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| spelling | Implementación de 5'S como una metodología de mejora en el área de bodega de la Empresa CEYM, Compañía Eléctrica y Mecánica S.A.Salazar Salazar, Melissa DioselinaSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNMEJORAS EN EL ÁREA DE BODEGASIMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 SEste documento contiene archivo en PDF.El objetivo de este trabajo es la Implementación de 5´S como una metodología de mejora en el área de bodega de la empresa CEYM S.A. Para ello se realizó un análisis de situación actual de bodega mediante técnicas de la Ingeniería Industrial en el cual se determinó la falta de espacio físico e inadecuada distribución y desorganización que existe en ella, y como efecto se generan tiempos improductivos, desperdicios de materiales y herramientas. Mediante la utilización de métodos estadísticos se conocieron los porcentajes de desperdicio de material, se calcularon los tiempos improductivos en la búsqueda de materiales y mediante la técnica de Pareto se determinó que la principal causa raíz que incide al problema en bodega son los desperdicios de materiales y herramientas con un costo total que afecta a la compañía de $ 10.603,29 anuales. Como propuesta se plantea la implementación de la metodología 5`S, en la cual se obtendrán beneficios como mejorar la seguridad, reducir tiempos improductivos, desperdicios de materiales ocasionados por la inadecuada distribución, incrementar nuestra eficiencia y eficacia contribuyendo al desarrollo de buenos hábitos y obteniendo una óptima distribución del espacio físico brindando un ambiente de calidad. Para la implementación de la metodología 5`S la compañía debe realizar una inversión de $ 3386,50 lo cual significa un ahorro de $ 7.216,79 obteniendo un costo beneficio de 1,13 lo cual se pone de manifiesto la factibilidad del proyecto.The aim of this work is the implementation of 5S as an improvement methodology in the warehouse area of the company CEYM SA To do an analysis of current situation of winery using industrial engineering techniques in which the lack of physical space and inadequate distribution and disorganization that it was determined there was done, and the effect of downtime, scrap materials and tools generated . Using statistical methods the percentage of waste material were known, were calculated downtime in finding materials and using the technique of Pareto found that the main root cause affecting the problem winery are waste materials and tools with a total cost that affects the company $ 10,603.29 annually. As proposed implementation methodology 5`S, where benefits such as improving safety, reduce downtime, waste materials caused by improper distribution, increase our efficiency and effectiveness helping to develop good habits and getting gain arises optimal allocation of physical space to provide a quality environment. To implement the methodology 5`S the company must make an investment of $ 3,386.50 which means a savings of $ 7,216.79 obtaining a benefit cost is 1.13 which shows the feasibility of the project.Universidad de Guayaquil. Facultad de Ingeniería Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial.Bonilla Rivadeneira, Mercedes Rosa2014-10-09T15:16:36Z2014-10-09T15:16:36Z2014-08-18info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/5686spa;BINGI04281info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2021-07-15T20:42:23Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/5686Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-04-25T06:38:49.013329Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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