Propuesta de mejora para reducir el índice de rechazos por defecto de abolladuras en cocinas de 76cm, usando la metodología Lean Six Sigma en la Empresa Mabe Ecuador S.A.
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| spelling | Propuesta de mejora para reducir el índice de rechazos por defecto de abolladuras en cocinas de 76cm, usando la metodología Lean Six Sigma en la Empresa Mabe Ecuador S.A.Salinas Moreira, Elio DannySISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓNLEAN SIX SIGMACONCIENTIZACIÓNSCRAPEste documento contiene archivo en PDFEl presente trabajo realizado en la empresa Mabe S.A, se han detectado problemas de calidad percibida. Teniendo un elevado índice de scrap, por lo cual se ha establecido como objetivo principal, laborar un plan de mejora en la línea de ensamble. Durante tres periodos se realizó una recopilación de información con la ayuda de un registro de control, luego se utilizó un diagrama de Pareto evidenciándose tres componentes abollados, reflejando un 62,22% de cubiertas con $136,50 en perdidas, 22,50% de laterales con $12,51 en pérdidas y un 15% de complementos con $12,52 en pérdidas. Para detectar la causa raíz del problema se elaboró un árbol de fallos, determinando así las posibles causas, y una matriz de criterio en donde recae la mayor ponderación a causa de los operarios, debido a ellos no han reflejado una concientización de los costos de cada componente. Como propuesta consiste en diseñar un plan de capacitación dirigida para el personal de la línea de ensamble, el mismo que debe ser ejecutado en un plazo de 6 meses con un costo de implementación de $566,40. Este diseño es factible ya que la empresa está ejecutando un nuevo proyecto con una alta demanda de modelos de 76cm.The present work carried out in the company Mabe S.A detected quality problems, having a high rate of scrap, for which the main objective has been established to work on an improvement plan in the assembly line. During three periods, information was collected with the help of a control record, then a Pareto diagram was used, showing three dented components, reflecting 62.22% of covers with $136.50 in losses, 22.50% of sides at $12.51 in losses and 15% complements at $12.52 in losses. To detect the root cause of the problem, a fault tree was developed, thus determining the possible causes, and a criterion matrix where the greatest weight falls due to the operators, reason why they have not reflected an awareness of the costs of each component. As a proposal, designing a targeted training plan for the assembly line personnel is established, which must be executed within a period of 6 months with an implementation cost of $566.40. This design is feasible since the company is executing a new project with a high demand for 76cm models.Estupiñán Vera, Galo Enrique2022-06-08T15:03:56Z2022-06-08T15:03:56Z2022-04-29info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfhttp://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/61222spa;BINGI06150info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad de Guayaquilinstname:Universidad de Guayaquilinstacron:UG2022-06-09T08:54:09Zoai:repositorio.ug.edu.ec:redug/61222Institucionalhttp://repositorio.ug.edu.ec/Universidad públicahttps://www.ug.edu.ec/..Ecuador...opendoar:02026-02-28T06:27:30.046077Repositorio Universidad de Guayaquil - Universidad de Guayaquiltrue |
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