Planteamiento de control interno a través de la comunicación e información para la compañía Corpolymsa

El desarrollo de la investigación se basa a la problemática surgida por la falta de información y comunicación de los departamentos de Ventas y Producción, en los cuales se hacen evidentes, al evaluar los Estados Financieros, revisando los informes financieros estos mostraron rotación lenta sobre lo...

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Detaylı Bibliyografya
Yazar: Peña Zúñiga, Marisol Paola (author)
Diğer Yazarlar: Quizhpi Aviles, Gissela Mariuxi (author)
Materyal Türü: bachelorThesis
Dil:spa
Baskı/Yayın Bilgisi: 2018
Konular:
Online Erişim:http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/37684
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Diğer Bilgiler
Özet:El desarrollo de la investigación se basa a la problemática surgida por la falta de información y comunicación de los departamentos de Ventas y Producción, en los cuales se hacen evidentes, al evaluar los Estados Financieros, revisando los informes financieros estos mostraron rotación lenta sobre los inventarios de productos terminados, excedentes de producción, materia prima, mermas y desechos no tratados, comprar de materia prima nacional sin aprobaciones y gestión necesaria, asumiendo que se ha producido y que no éxito faltante. El proyecto trata de mostrar la problemática de una empresa Corpolymsa que no ha logrado integrar de manera eficiente y con estrategia los departamentos, agregándole deficiencia en alimentación de sistemas con datos reales, faltas de reportes, descuido en el control para la planificación, y así mejorar en los resultados mostrados en los Estados Financieros. Dentro de esta investigación, se ha determinado: diseño de reportes, con responsables, agilitar gestión, reducir errores en producción, prevenir mantenimientos a las maquinarias, para mejorar el tratamiento de las mermas o residuos de producción, reducir costos y gastos respectivamente y ofrecer nuevas líneas de estrategias para la venta e incrementar las mismas. Se plasma un Estado Financiero del 2017 comparando los 6 meses del año 2018. Se ha pronosticado que al aplicar esos correctivos y brindar un ambiente de trabajo, este se hace más productivo, las estrategias no son solo de recortes, es de brindar nuevas formas de negocios, aplicar correctivos eficientes, que ayude y no desalienten a quienes forman parte de la compañía.