Estrategias financieras para la empresa Megasystem S.A. de la ciudad de Ibarra
MEGASYSTEM S.A, es una empresa situada en la ciudad de Ibarra, la cual se dedica a distribuir y comercializar componentes, partes, piezas y equipos de computación en dicha ciudad. Esta empresa cuenta con 10 años en el mercado ofertando estos productos tecnológicos, constituida desde el 2004 hasta me...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | bachelorThesis |
| 言語: | spa |
| 出版事項: |
2015
|
| 主題: | |
| オンライン・アクセス: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/1764 |
| タグ: |
タグ追加
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
| 要約: | MEGASYSTEM S.A, es una empresa situada en la ciudad de Ibarra, la cual se dedica a distribuir y comercializar componentes, partes, piezas y equipos de computación en dicha ciudad. Esta empresa cuenta con 10 años en el mercado ofertando estos productos tecnológicos, constituida desde el 2004 hasta mediados del 2012 como una empresa de Personería Natural obligada a llevar contabilidad, cuyo representante legal fue Lening Moran Coral, y en Julio del 2012 ya empezó a facturar como una empresa de Personería Jurídica, siendo los socios el Sr. Lening Moran Coral y la Sra. Luz María Muñoz. Cada momento se ha esforzado por establecerse en el mercado para ir generando mayor participación en el mismo, para con ello llegar a ser importadores directos y conseguir ser la empresa más sólida en esta ciudad. Esta empresa factura alrededor de 240 000 dólares mensuales, demostrando un crecimiento sostenido en sus ventas. Esta cifra prometedora alienta a sus socios a buscar cada día nuevas estrategias para las ventas acompañadas de una gerencia estratégica, que conlleve al crecimiento consecutivo y controlado en las operaciones de la empresa. El gerente de esta empresa supo mencionar que pese a los años que esta empresa se encuentra en el mercado, no cuenta con una clara definición de la misión, visión, objetivos, metas, estrategias, es decir la definición de los componentes principales de una gerencia estratégica, para con ello llegar a tener claro el direccionamiento de la empresa, el entorno en el que se desenvuelve, y las posibles amenas o fortalezas. |
|---|