Modelo de cuadro de mando integral para la corporación de desarrollo social y financiero Unión Familiar

La década de los ochenta se orientaba en la medida de actuación financiera y contable, esta situación hace que los sistemas de contabilidad empresarial se perfeccionen, para producir desgloses e informes de la varianza extenso, por tal motivo se consideró que no eran útil para gestionar que una empresa se mantenga en el pasado y no mire hacia el futuro. En el año 1992 Robert Kaplan y David Norton, realizan un estudio de investigación de empresas explorando nuevos métodos para medir la actividad y resultados obtenidos (Kaplan & Norton, 2001). El impulso para el estudio radica en la creencia cada vez mayor de las medidas financieras de las actividades comerciales que no resultaban adecuadas para el entorno actual. Las empresas participantes en el estudio estaban convencidas de que su dependencia de las medidas financieras afectaban a su capacidad de crear valor. Entonces se discute el tema con diferentes alternativas para finalmente aceptar el Cuadro de Mando Integral en el que se reflejan todas las actividades de la empresa; cuestiones relacionadas con clientes, procesos internos, actividades de los empleados y los intereses de los accionistas (Blocher, 2008). El Cuadro de Mando Integral se implanta debido a que las decisiones estratégicas condicionaban a las tácticas y estas a las operativas, y en consecuencia cada uno de esos presupuestos se encontraban condicionados por los anteriores, debido a que se le consideraba como un documento en el que se incluyen una serie de indicadores interconectados entre sí.

• Váldodahkki: Lluglla Jaque, Diego Orlando (author)
• Materiálatiipa: bachelorThesis
• Giella: spa
• Almmustuhtton: 2013
• Fáttát: Mando Integral
• Liŋkkat: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/4466