Modelo de gestión de talento humano y el desempeño laboral para la empresa comercial Carrasco en el cantón Pelileo
En la empresa “Comercial Carrasco” se pudo observar varios problemas, y en la entrevista con el propietario manifestó algunas causas e indico que el principal problema es el desempeño laboral, así como también la falta de un modelo de gestión de talento humano, buscando ser más competitivos. La empr...
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Sprache: | spa |
| Veröffentlicht: |
2019
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/10293 |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | En la empresa “Comercial Carrasco” se pudo observar varios problemas, y en la entrevista con el propietario manifestó algunas causas e indico que el principal problema es el desempeño laboral, así como también la falta de un modelo de gestión de talento humano, buscando ser más competitivos. La empresa “Comercial Carrasco”, fue fundada 1994 por el señor Sebastián Carrasco Sánchez, quien junto con su esposa Carmen Valle Zurita tomaron las riendas del negocio, la empresa “Comercial Carrasco” no cuenta con estrategias de gestión de talento humano, por lo cual los trabajadores no tienen capacitación necesaria para un cambio en la empresa para superar la desmotivación, el bajo rendimiento y la insatisfacción de los colaboradores. La problemática, que enfrenta la empresa “Comercial Carrasco” es un bajo rendimiento de los trabajadores, a causa personal no calificado y competente, el incumplimiento de manual de funciones, una inadecuada selección de personal, una falta de estructura organizacional, un clima organizacional cargado de estrés, personal sin un perfil adecuado porque el departamento de talento humano muchas veces se limita a reclutar, seleccionar y remunerar al personal, más no se preocupa por desarrollar el talento con el que cuenta el trabajador dando como efecto una disminución de clientes, el incumplimiento de objetivos de la empresa, el abandono de la empresa por parte del trabajador, todo esto dando como resultado una baja rentabilidad, limitando el desarrollo personal y de la empresa, por lo cual es necesario diseñar un modelo de gestión de talento humano para mejorar el desempeño laboral, debido a que los trabajadores constituyen el principal activo de las empresas. |
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