plan estratégico para el Instituto Internacional ITHI y la gestión administrativa
Según David (2008), el término planeación estratégica, comenzó a usarse en 1950, teniendo gran auge entre 1960 y 1975, en donde estaba de moda su utilización. Para 1980, este auge decayó, debido a que los resultados no fueron los esperados, sin embargo, nuevamente en 1990, dichos conceptos surgieron...
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2017
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| description | Según David (2008), el término planeación estratégica, comenzó a usarse en 1950, teniendo gran auge entre 1960 y 1975, en donde estaba de moda su utilización. Para 1980, este auge decayó, debido a que los resultados no fueron los esperados, sin embargo, nuevamente en 1990, dichos conceptos surgieron aplicándose nuevamente la planificación estratégica en el mundo empresarial. Este autor indica, que la planeación estratégica es un plan de juego, que permitirá tomar decisiones cruciales para la empresa en condiciones de incertidumbre, así como también la conservación de una ventaja competitiva. Es decir que el tema de la planeación estratégica es antigua pero también diferente de la planificación por objetivos, ya que su fin es establecer una ventaja frente a los competidores, tomando en cuenta las fortalezas y debilidades de la institución, y no solamente como un instrumento o guía de trabajo simple. Ortega (2015), indica que “Igor Ansoff (1965) es uno de los principales investigadores de la estrategia en las empresas… que indica que las decisiones de estrategia son de acuerdo a las nuevas condiciones de la empresa y su ambiente…” y, que las decisiones estratégicas, se deben basar en: relación producto-mercado; vectores de crecimiento; y, la ventaja competitiva. |
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| spelling | plan estratégico para el Instituto Internacional ITHI y la gestión administrativaHinostroza Guerrero, Ana del RocíoPLAN ESTRATÉGICOGESTIÓN ADMINISTRATIVASegún David (2008), el término planeación estratégica, comenzó a usarse en 1950, teniendo gran auge entre 1960 y 1975, en donde estaba de moda su utilización. Para 1980, este auge decayó, debido a que los resultados no fueron los esperados, sin embargo, nuevamente en 1990, dichos conceptos surgieron aplicándose nuevamente la planificación estratégica en el mundo empresarial. Este autor indica, que la planeación estratégica es un plan de juego, que permitirá tomar decisiones cruciales para la empresa en condiciones de incertidumbre, así como también la conservación de una ventaja competitiva. Es decir que el tema de la planeación estratégica es antigua pero también diferente de la planificación por objetivos, ya que su fin es establecer una ventaja frente a los competidores, tomando en cuenta las fortalezas y debilidades de la institución, y no solamente como un instrumento o guía de trabajo simple. Ortega (2015), indica que “Igor Ansoff (1965) es uno de los principales investigadores de la estrategia en las empresas… que indica que las decisiones de estrategia son de acuerdo a las nuevas condiciones de la empresa y su ambiente…” y, que las decisiones estratégicas, se deben basar en: relación producto-mercado; vectores de crecimiento; y, la ventaja competitiva.El presente trabajo investigativo analiza en primer lugar la percepción de los empleados y de la máxima autoridad en cuanto a la gestión administrativa realizada en la Instituci ón con el objetivo de encontrar a través de la planificación estratégica una mejora permanente y continua de las debilidades determinadas. Para la consecución de los objetivos de la investigación se utilizaron distintos métodos de investigación tales como la observación, el análisis, la síntesis, la deducción y el método sistémico y así mismo se usaron técnicas investigativas como la observación y el análisis documental. La propuesta contiene un análisis FODA de la Institución, la cual fue realizada en base de los lineamientos propuestos en el texto de Fred R. David en donde mediante el sistema de puntuación se definió que el Instituto es débil internamente y tiene tanto la misma cantidad de oportunidades como de amenazas, en base de este análisis se determinaron las estrategias, conciliando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para posteriormente plantear los objetivos estratégicos y el plan de acción pertinente.Valle Fiallos, Betty Giomara2018-01-05T19:53:42Z2018-01-05T19:53:42Z2017-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfTUAEXCOMMDEGE009-2017http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/7416spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2018-01-05T19:53:42Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/7416Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552026-01-24T12:32:24.106544Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andestrue |
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