Diseño de una estructura organizacional y funcional para la compañía Novarini S.A.
De acuerdo al Ministerio de Agricultura y Ganadería (2014) la provincia de Los Ríos es considerada una de las mayores zonas productivas y de un potencial comercial bastante grande dándonos así un mercado amplio y competitivo, refiriéndonos de manera más específica podemos citar las comercializadoras...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
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| Formatua: | bachelorThesis |
| Hizkuntza: | spa |
| Argitaratua: |
2016
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| Gaiak: | |
| Sarrera elektronikoa: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/7465 |
| Etiketak: |
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| Gaia: | De acuerdo al Ministerio de Agricultura y Ganadería (2014) la provincia de Los Ríos es considerada una de las mayores zonas productivas y de un potencial comercial bastante grande dándonos así un mercado amplio y competitivo, refiriéndonos de manera más específica podemos citar las comercializadoras, distribuidoras y demás negocios. Además, su economía se basa en la agricultura. La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización Kast y Rosenzweig(2013) consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista, pero se infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la organización. La compañía NOVARINI S.A. es una entidad dedicada a importaciones de maquinarias y plantas agrícolas, la cual empezó a ejercer sus funciones sin los debidos lineamientos organizacionales ya que no cuenta con una estructura organizacional y funcional establecida como compañía, lo que conlleva a la falta de planificación y hace que no exista un buen control en el desenvolvimiento de las actividades que se realizan. |
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