FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INCIDEN EN LA MOTIVACIÓN LABORAL DE LA EMPRESA AGROQUÍMICOS ¨GRUPO BRIONES¨ DEL CANTÓN VENTANAS, PROVINCIA DE LOS RIOS AUTORA: JUNCO CONTRERA JABIXA MAYLIN TUTORA: LCDA. SALAS MEDINA PAULINA ELIZABETH,
La motivación laboral se refiere al conjunto de factores que influyen en el desempeño y la satisfacción de los trabajadores en una organización. Estos factores pueden ser intrínsecos, cuando provienen de las necesidades, intereses y valores personales del individuo, o extrínsecos, cuando dependen de...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | bachelorThesis |
| Γλώσσα: | spa |
| Έκδοση: |
2024
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | https://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/18828 |
| Ετικέτες: |
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| Περίληψη: | La motivación laboral se refiere al conjunto de factores que influyen en el desempeño y la satisfacción de los trabajadores en una organización. Estos factores pueden ser intrínsecos, cuando provienen de las necesidades, intereses y valores personales del individuo, o extrínsecos, cuando dependen de incentivos, reconocimientos y recompensas ofrecidos por el entorno laboral. La motivación laboral es crucial para mejorar la productividad, calidad, innovación y competitividad de las empresas, así como para reducir el absentismo, rotación y estrés de los empleados. En una investigación realizada en la empresa agroquímica Grupo Briones, se identificaron los siguientes factores motivacionales: Intrínsecos: destacan el logro, afiliación, reconocimiento, poder y la autorrealización. Extrínsecos: se evidencian en la supervisión, promoción, contenido del trabajo, salario y los grupos de trabajo. Los medios preferidos para alcanzar objetivos incluyen la aceptación de normas y valores, autoridad, dedicación a la tarea, requisición y la expectación. Se concluyó que la motivación laboral se puede fomentar mediante diferentes estrategias, a través de los resultados obtenidos se recomendó: establecimiento de objetivos claros y desafiantes, diseño de puestos de trabajo enriquecedores y variados, otorgamiento de autonomía, participación a los trabajadores, desarrollo de planes de carrera y formación continua, uso de sistemas de evaluación, creación de un clima organizacional positivo y de confianza |
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