Modelo de gestión financiera y el índice de morosidad de la cooperativa de ahorro y crédito Credi fácil Ltda.
Como antecedentes para la elaboración de la investigación planteada se ha podido revisar los temas: De acuerdo a Tenelema (2016), Modelo de gestión financiera para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sagrada Familia Ltda; ubicada en el cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2016, se realiz...
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| Auteur principal: | |
|---|---|
| Format: | bachelorThesis |
| Langue: | spa |
| Publié: |
2018
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| Sujets: | |
| Accès en ligne: | http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/8525 |
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Ajouter un tag | Résumé: | Como antecedentes para la elaboración de la investigación planteada se ha podido revisar los temas: De acuerdo a Tenelema (2016), Modelo de gestión financiera para la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sagrada Familia Ltda; ubicada en el cantón Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2016, se realiza: con el fin de mejorar su índice de rentabilidad en los próximos períodos, mediante la utilización del método CAMEL, el cual contiene indicadores que permiten realizar una evaluación eficiente y generan una perspectiva más amplia de la situación financiera de la entidad. A través de este modelo de investigación se puede ir cumpliendo los diferentes objetivos planteados, de esta manera ir contribuyendo con estrategias que aseguren el buen funcionamiento de la institución financiera, se recomienda realizar evaluaciones permanentes. De acuerdo con Uribe, (2016), determina que un modelo de presupuesto y gestión financiera para la empresa “Corporación de producción y comercialización Unión Carchense” de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas para el año 2014”, evidencia que: el presupuesto es una herramienta fundamental en la toma de decisiones, ayudan a minimizar el riesgo dentro de las operaciones de la empresa su utilización ayuda a comprender la competitividad frente a otras empresas del sector, sirve de nexo parar las áreas administrativas, contables, financieras y operativas para evaluar y medir la eficiencia y eficacia de los resultados obtenidos. Al igual que estableciendo puntos claves como: picos de producción y venta, cotización de precios de venta, uso de materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricación, análisis de la capacidad de las instalaciones para la optimización de recursos que permitan aumentar su liquidez, logrando que la compañía logre márgenes de rentabilidad altos para la toma de decisiones tanto de apalancamiento como de inversión. |
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