Plan motivacional para la mejora de la gestión comercial de la Empresa Autolasa de la ciudad de Quevedo

AUTOLASA S.A., concesionaria de automóviles, constituida hace 25 años tiene una larga trayectoria en el mercado, afianzada con estrategias de mercadeo que le permitieron establecerse como líder a nivel regional, pero con el pasar del tiempo ha perdido espacio en el mercado, por el aumento de la comp...

Ամբողջական նկարագրություն

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Մատենագիտական մանրամասներ
Հիմնական հեղինակ: Ramos Angulo, Ibelia Cristina (author)
Ձևաչափ: bachelorThesis
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Հրապարակվել է: 2013
Խորագրեր:
Առցանց հասանելիություն:http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/2732
Ցուցիչներ: Ավելացրեք ցուցիչ
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description AUTOLASA S.A., concesionaria de automóviles, constituida hace 25 años tiene una larga trayectoria en el mercado, afianzada con estrategias de mercadeo que le permitieron establecerse como líder a nivel regional, pero con el pasar del tiempo ha perdido espacio en el mercado, por el aumento de la competencia y las pocas estrategias aplicadas. La función de todo negocio es: sobrevivir, crecer y generar ingresos y proporcionalmente incrementar la cartera de clientes, mientras no haya ventas no hay transacción comercial en este caso es potencialmente una empresa que no ha puesto sus cimientos en una sólida fuerza de ventas que este estratégicamente estructurada y capacitada dentro de los lineamientos de la misma.
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spelling Plan motivacional para la mejora de la gestión comercial de la Empresa Autolasa de la ciudad de QuevedoRamos Angulo, Ibelia CristinaGestión ComercialAUTOLASA S.A., concesionaria de automóviles, constituida hace 25 años tiene una larga trayectoria en el mercado, afianzada con estrategias de mercadeo que le permitieron establecerse como líder a nivel regional, pero con el pasar del tiempo ha perdido espacio en el mercado, por el aumento de la competencia y las pocas estrategias aplicadas. La función de todo negocio es: sobrevivir, crecer y generar ingresos y proporcionalmente incrementar la cartera de clientes, mientras no haya ventas no hay transacción comercial en este caso es potencialmente una empresa que no ha puesto sus cimientos en una sólida fuerza de ventas que este estratégicamente estructurada y capacitada dentro de los lineamientos de la misma.La realización del presente trabajo tiene como título: PLAN MOTIVACIONAL PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA AUTOLASA DE LA CIUDAD DE QUEVEDO. xiii Se ha decidido elegir este tema, como tesis, debido a que la empresa AUTOLASA carece de un plan motivacional que le ayude a tener un mejor posicionamiento en el mercado de la ciudad de Quevedo, el mismo que ayudaría a crear clientes leales a la empresa.Cedeño Troya, Dolores Magaly2016-03-04T16:55:48Z2016-03-04T16:55:48Z2013-12info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfTUQADM006-2013.pdfhttp://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/2732spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2016-03-04T16:55:48Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/2732Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552016-03-04T16:55:48Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andesfalse
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