Modelo de gestión administrativo para la empresa Mega Sport S.A. de la ciudad de Ibarra

El Sector textil es uno de los que más cambios tecnológicos sufren. La maquinaria va evolucionando y en los últimos cinco años los cambios han sido significativos, tanto en ingeniería como en desarrollo. Estas innovaciones han obligado a todas las empresas que han deseado seguir en la cabecera del sector a reinvertir continuamente en equipo y desarrollo. Ecuador es un país que no produce ningún tipo de maquinaria textil, todos los equipos son importados de distintos países. Por lo tanto no hay una investigación o desarrollo tecnológico sino un gran seguimiento por parte de las empresas sobre las innovaciones en el exterior. La inversión en esos equipos acostumbra a ser una de las prioridades de las grandes empresas textileras. Actualmente se puede afirmar que los empresarios han tomado conciencia que para estar a la altura de los estándares productivos, mejoramiento de las instalaciones y los equipos es imprescindible, además la transformación se situó como una de las prioridades. En vista de que el beneficio que la empresa obtiene un ahorro económico, así como también un incremento de productividad del 60%. Esta modernización, cuya filosofía es eliminar todo lo viejo siguiendo modelos europeos, es muy lenta debido a las circunstancias económicas, sobre todo a la dificultad de financiación. Ésta viene dada por un lado por los altos intereses bancarios que encarecen los créditos, y por otro lado por los altos aranceles aplicados a la maquinaria. Además el sector necesita con urgencia créditos que emita el gobierno a bajas tasas de interés o no reembolsables.

• 1. Verfasser: Pozo Medina, Mayra Alejandra (author)
• Format: bachelorThesis
• Sprache: spa
• Veröffentlicht: 2014
• Schlagworte: MODELO DE GESTIÓN
• Online Zugang: http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/2278