Sistema de administración del talento humano para la fundación alternativa agencia Latacunga y el desempeño laboral
Han transcurrido más de 23 años, desde que un grupo de empresarios privados con responsabilidad social, unieron sus esfuerzos con actores sociales comprometidos a ejecutar proyectos de real impacto y sostenibles, que dieran un giro a las graves limitaciones de desarrollo del país. El 28 de Mayo de 1...
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2015
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| spelling | Sistema de administración del talento humano para la fundación alternativa agencia Latacunga y el desempeño laboralMena Pacheco, Esthela KatherineTALENTO HUMANOHan transcurrido más de 23 años, desde que un grupo de empresarios privados con responsabilidad social, unieron sus esfuerzos con actores sociales comprometidos a ejecutar proyectos de real impacto y sostenibles, que dieran un giro a las graves limitaciones de desarrollo del país. El 28 de Mayo de 1991 nace Fundación Alternativas para el Desarrollo; En esta primera etapa institucional F.A. es pionera en la creación de las micro finanzas en el Ecuador. Promotora Social en la creación del primer banco especialista en Microcrédito, como lo es el Banco Solidario en 1995, cuyo objetivo es el otorgamiento de microcrédito basado en la metodología del producto, con capital 100% privado y empatando sostenibilidad financiera con rentabilidad social.El 28 de Mayo de 1991 nace Fundación Alternativas para el Desarrollo; en esta primera etapa institucional F.A. es pionera en la creación de las micro finanzas en el Ecuador. Promotora Social en la creación del primer banco especialista en Microcrédito, como lo es el Banco Solidario en 1995, cuyo objetivo es el otorgamiento de microcrédito basado en la metodología del producto, con capital 100% privado y empatando sostenibilidad financiera con rentabilidad social; Fundación Alternativa agencia Latacunga abre sus puertas hace más de ocho años, es la agencia con mayor cartera administrada de las 12 que existen en el país, actualmente se evidencia problemas de bajo desempeño laboral traducido en baja productividad e incremento en el riesgo. En la parte metodológica se revisa conceptos, importancia y elementos de administración, talento humano, sistema de administración del talento humano, y de desempeño laboral; después de la investigación y el análisis realizado se propone un sistema de administración del talento humano que consta de 6 subsistemas: requisición del puesto, selección y contratación, capacitación e inducción, evaluación de desempeño 360, capacitación, incentivos no económicos, con este sistema y su implementación, se incrementará la productividad y bajar el riesgo.Montes de Oca Sánchez, Jimena Elizabeth2015-08-12T14:33:05Z2015-08-12T14:33:05Z2015-07info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfTUAEXCOMEGE016-2015http://dspace.uniandes.edu.ec/handle/123456789/577spainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andesinstname:Universidad Regional Autónoma de los Andesinstacron:UNIANDES2021-05-26T16:16:07Zoai:dspace.uniandes.edu.ec:123456789/577Institucionalhttps://dspace.uniandes.edu.ec/Institución privadahttps://www.uniandes.edu.ec/https://dspace.uniandes.edu.ec/oai.Ecuador...opendoar:4552021-05-26T16:16:07Repositorio Universidad Regional Autónoma de los Andes - Universidad Regional Autónoma de los Andesfalse |
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